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【課程大綱】

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
* 項(xiàng)目的概念
* 項(xiàng)目管理的要素
* 項(xiàng)目的生命周期
* 項(xiàng)目的環(huán)境分析
2.項(xiàng)目管理的過程
*項(xiàng)目管理的目標(biāo)與工業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)
*項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.工業(yè)項(xiàng)目的九大范疇
* 綜合管理;工業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、 控制
* 范圍管理;工業(yè)項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
* 時(shí)間管理;工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理;工業(yè)項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算,研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
* 質(zhì)量管理;工業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制,項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人員管理;工業(yè)組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)
* 溝通管理;工業(yè)項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn),溝通計(jì)劃和實(shí)施
* 風(fēng)險(xiǎn)管理;工業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
* 采購管理;工業(yè)項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
4.項(xiàng)目的組織管理
*項(xiàng)目組織架構(gòu)
*項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5.工業(yè)項(xiàng)目管理總結(jié)

【講師介紹】

錢先生
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)MBA，獲IPMP認(rèn)證.錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級(jí)經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
在某國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公

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【培訓(xùn)對(duì)象】

課程意義：
        本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

更新時(shí)間：2010/1/21 15:21:13