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【課程大綱】

一、基于數(shù)據(jù)的決定
--課堂模擬游戲，討論
--對生產(chǎn)過程的變差，測量變差，如何應(yīng)對變差有初步感性認(rèn)識
二、控制圖的概念
--講解，討論
--了解控制圖的概念，構(gòu)成要素，控制限的出處及如何應(yīng)對變差
1.控制圖的解釋
2.控制圖的制作
--講解，練習(xí)，討論
--如何解釋控制圖，了解8種判斷準(zhǔn)則
--了解數(shù)據(jù)類型，能用Excel和JMP制作移動-極差控制圖
三、控制圖的制作
--講解，練習(xí)，討論
--能用Excel各JMP制作均值-全距控制圖，計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
四、過程能力測定
--講解，練習(xí)
--了解生產(chǎn)過程能力指數(shù) Cp 及 Cpk 的概念,如何用Excel 和JMP計算Cp 及 Cpk值
五、過程能力測定
--講解，練習(xí)，模擬游戲
--了解Sigma水平概念，Cp,DPMO與Sigma水平間的換算。理解為什么我們要追求6σ過程
六、測量系統(tǒng)評估
--講解
--測量系統(tǒng)所要評估的內(nèi)容
七、測量系統(tǒng)評估
--講解，練習(xí)，討論
--如何用控制圖法來評估測量系統(tǒng)(分別用Excel, JMP), 了解GageR&R

【講師介紹】

【講師介紹】周老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師，工程碩士，香港理工大學(xué)MBA，清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授, 清華大學(xué)遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時約8000課時，培訓(xùn)學(xué)員約達15000人次。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了"卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)"，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。      2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的"采購管理實務(wù)"課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問。同時兼任"商業(yè)社會責(zé)任國際協(xié)會"中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問。
其授課風(fēng)格注重"專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實"  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。
【職業(yè)履歷】
美晨集團行政運作總監(jiān)：
負責(zé)集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持"多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理"項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責(zé)工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎"全球最安全工廠"
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括"佳能"保鮮紙，"威滅"氣霧劑及"嘉亮"地板劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質(zhì)量體系，極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理： 
負責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
【服務(wù)客戶、電信及能源】
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、韶關(guān)電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛立信通訊、北電通訊
【家電與汽】
西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車（中國）、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅
【消費品與服務(wù)】
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業(yè)、長沙卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷主題公園、南方都市報、廣之旅
【醫(yī)藥行業(yè)】
太太藥業(yè)、太極集團、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、廣州醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、金貴中藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥、華南藥業(yè)、山東威高集團
【IT企業(yè)】
西門子、摩托羅拉、清華同方、聯(lián)想（北京）、中建電訊、金鵬集團、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊
【電子行業(yè)】
卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、中名電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
【服裝行業(yè)】
李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、宇華紡織、中山益達
【制造業(yè)及工業(yè)】
三菱電機、日立電梯、施耐德電氣、歐司朗照明、巴斯夫、埃克森美孚、道達爾石化、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、匯普化工、海金杜門、航天科工、美芝制冷設(shè)備、德賽集團、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、山東韋侖、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋


【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員

更新時間：2010/1/13 11:40:18