久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

培訓(xùn)大綱 

第一部分：精益采購基礎(chǔ)
1.采購的意義
2.采購與利潤的關(guān)系
3.采購的四大誤區(qū)
4.什么是精益？精益采購的流程與理念
5.傳統(tǒng)采購與精益采購的區(qū)別
6.采購部門的職責(zé)
7.采購管理的目標(biāo)和原則

第二部分：采購談判前的準(zhǔn)備工作      
1.樹立正確的采購理念  
2.采購成本冰山說
3.細(xì)分產(chǎn)品，針對不同產(chǎn)品采取不同的采購策略
4.結(jié)合具體案例，分享分析報(bào)價(jià)單的33條經(jīng)驗(yàn)
5.采購前的具體準(zhǔn)備工作

第三部分：精益采購技術(shù)及應(yīng)用       
1一般采購方法
1）招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2）國際采購
國際采購談判的流程化管理
國際采購的風(fēng)險(xiǎn) 
國際采購談判案例分析
2精益采購
1）集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法?海爾公司的集中采購策略
2）電子采購
3）即時(shí)制采購
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 
即時(shí)制采購的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例

第四部分：采購談判
1.談判技巧
什么是采購談判，談判的目標(biāo)是什么？通過
◇采購談判，我期望實(shí)現(xiàn)什么？
談判的類型
談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
如何設(shè)定有效的談判目標(biāo)
談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
談判中如何應(yīng)用交流技巧
2.互動(dòng)案例，如何有效地采購談判
3.商務(wù)禮儀
專業(yè)形象和恰如其分的商務(wù)禮儀幫助你取得談判優(yōu)勢

第五部分：精益理念下供應(yīng)商選擇與評估
1.供應(yīng)商開發(fā)總流程
2.具體各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與管理重點(diǎn)
3.供應(yīng)商評估體系
4.供應(yīng)商關(guān)系管理與策略
5.供應(yīng)商績效管理
6.供應(yīng)商激勵(lì)
7.案例分析，如何有效地管理與激勵(lì)供應(yīng)商

第六部分：用精益的理念有效降低采購成本   
1. 影響采購價(jià)格的因素有哪些
2. 如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3. 互動(dòng)：通過案例分享，讓學(xué)員了解什么是總成本最優(yōu)，具體操作時(shí)如何取舍，什么才是正確的理念
4. 有效降低采購成本的手段
降低采購成本的八大方法：
早期采購參與（EPI）
早期供應(yīng)商參與（ESI）
價(jià)值分析（VA）
價(jià)值工程（VE）
為便利采購而設(shè)計(jì)（DFP）
目標(biāo)成本法
提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化
價(jià)格與成本分析
5、案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

【講師介紹】

蔡 岳：中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣��?yīng)鏈管理，2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、中興通訊、海爾集團(tuán)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓(xùn)和閱卷。
服務(wù)客戶及評價(jià)：法國圣戈班、海沃斯、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、金創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)等數(shù)百家著名企業(yè)提供供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)。舉辦過超過200場公開課，授課風(fēng)格生動(dòng)務(wù)實(shí)，注重案例與理論結(jié)合以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果。

【培訓(xùn)對象】

采購經(jīng)理、采購員、采購管理人員、與采購相關(guān)的其他人員

更新時(shí)間：2010/1/8 14:32:40