【課程大綱】第一部分：倉庫管理
1.觀念：倉庫是企業運營與決策的數據庫
2.倉庫如何有效操作收、發、退、補、借、調、報廢等功能
3.倉庫現場圖景案例分析、標桿倉庫圖景借鑒
4.倉庫物料堆放當中"五距"及"五五法"應用及案例
5.物料A、B、C重點管理法
6.先進先出（FIFO）實施技巧
7.倉庫"四定法"實施技巧
8.物料"五不收"及"五不發"應用案例
9.儲位管理當中"三號定位法"與"四號定位法"應用案例
10.青島海爾倉庫"T-2"備發料方法
11.倉庫保稅(Free Tax)材料管理
12.包材、輔材不可一筆糊涂帳
13.倉庫管理:一齊、二化、三一致、四清、五整、六防工作
14.實用貨架(輕、中、重、滑動型)及不同材質托盤介紹
15.倉庫經典實用表格推廣
16.巧妙應對超領單據技巧
17.5S與倉庫現場管理
18.倉庫安全管理內容及方法
第二部分：采購管理實務
1.成本觀念:降低1萬元的采購成本=增加1萬元的凈利利潤
2.采購工作當中"三不"與"五適"目標
3.采購價格談判及單價管理技巧
4.供應商管理當中四大關鍵工作
5.采購前置時間（Lead Time）管理、采購周期(PCT)
6.采購與庫存控制
7.P/R、P/O規范操作流程
8.如何減少提前進購批
9.采購進度跟催技巧
10.尋找合適貨源的常用途徑
11.定時/定量/復倉/凈需求訂購方法介紹
12.批量采購與零量采購的優缺點分析
13.國際采購當中風險規避技巧
14.采購員的重要職責和使命
15.采購員道德倫理認證要求（CPP認證）
第三部分：科學地進行庫存控制
1.觀念：庫存是企業的墳墓
2.庫存積壓的主要原因分析及對策
3.精益生產時代庫存控制方法
4.衡量庫存合理性的動態、靜指標分析
5.庫存周轉率、材料周轉期及回款率等指標分析存貨資金
6.工廠呆滯料產生原因分析
7.有效處理呆滯料的八大途徑
8.工廠呆滯料分析工具應用案例
9.呆滯料處理"三個及時"原則
10.日、臺企運用"材料保有天數"分析呆滯料應用案例
11.工廠庫存控制錄像觀看
12.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例
第四部分：物料帳實不符及對策
1.觀念：不準確物料帳面信息，猶如垃圾
2.物料帳實不符原因分析及后果
3.帳面盈、虧追蹤處理方法
4.現場物料盤點實用方法介紹
5.倉庫盤點前的七點準確工作
6.上市企業盤點流程及要領
7.盤點工作當中四大認識誤區分析
8.工廠現場物料盤點案例分析
9.精度、準確度計算和分析
10.提升物料儲存精度五大手法
11.實用盤點相關表格的介紹
第五部分：對庫存的理性思考
1.PMC經理及相關高層主管是否清楚本企業的庫存狀況
2.誰拉響庫存警報，高層重視度如何
3.庫存失控對制造業來講有時將是"滅頂之災"
4.對庫存問題是否采取過切實可行的措施
5.如何應對庫存變革當中各種阻力
6.庫存越少，你的企業越運作就越輕快，越安全
7.庫存危機意識的宣導與教育
【講師介紹】蔡老師（培訓師、咨詢師）
中國企業家聯合會高級講師，課程研發方向為供應鏈管理，2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發的CPIM證書。曾在跨國企業、世界500強企業主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰經驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫藥、聯合汽車、UT斯康達、金創集團等幾十家大型企業提供過供應鏈咨詢和培訓；為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓和閱卷。
主要課程研究方向：生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業采購實戰、采購談判技巧等；
代表客戶：宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
【培訓對象】倉管員、倉庫主管、采購員、采購主管、物控員、生管、計劃員、銷售員、財務管理員、車間主任、經理
更新時間：2010/1/8 14:20:16
