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【課程大綱】

一、 精益的特點(diǎn)與起源
1、 從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)
2、 精益生產(chǎn)的發(fā)展史
3、 精益生產(chǎn)發(fā)展歷史中的幾個(gè)關(guān)鍵人物
4、 精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別
5、 精益生產(chǎn)的好處

二、 精益生產(chǎn)體系
1、 精益生產(chǎn)的真諦
2、 精益生產(chǎn)的本質(zhì)
3、 精益生產(chǎn)的14條原則
4、 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成
5、 精益生產(chǎn)涉及的方面
6、 精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成

三、 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)篇
1、 營(yíng)銷體系
1、單一產(chǎn)品銷售到解決方案
2、營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)化
3、與客戶的伙伴戰(zhàn)略
4、行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實(shí)施
5、情報(bào)偵查與反饋
2、 生產(chǎn)體系
1、場(chǎng)地規(guī)劃
2、U型生產(chǎn)單元
3、5S
4、一個(gè)流
5、快速換線換模
6、TPM
7、物料供給 
8、問(wèn)題反饋處理機(jī)制
3、 研發(fā)體系
1. 客戶需求分解（QFD）
2. 模塊化設(shè)計(jì)
3. 成組技術(shù)
4. 并行工程
5. 可靠性工程
6. 價(jià)值工程
7. 項(xiàng)目管理
4、 供應(yīng)鏈體系
1. 消減供應(yīng)關(guān)系中的浪費(fèi)等問(wèn)題
2. 長(zhǎng)期簡(jiǎn)單明了的對(duì)話機(jī)制
3. 從采購(gòu)管理到研發(fā)實(shí)力管理
4. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達(dá)成
5、 質(zhì)量保證體系
1. 質(zhì)量保證——精益的前提
2. 質(zhì)量策劃
3. 質(zhì)量體系構(gòu)建
4. 質(zhì)量保證技術(shù) 
5. 有效性驗(yàn)證
6. 質(zhì)量不斷改進(jìn)模式

四、 精益生產(chǎn)組織架構(gòu)篇
1、 領(lǐng)導(dǎo)方式
2、 組織架構(gòu)
a) 扁平化為目的的流程再造
b) 輔助公司全面提升的特定時(shí)期的功能小組
c) 功能性的TEAM小組
d) 監(jiān)察部門
3、 執(zhí)行力監(jiān)督
4、 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
5、 內(nèi)部反饋與改善機(jī)制
6、 創(chuàng)新與變革管理
7、 日常管理運(yùn)作

五、 精益生產(chǎn)觀念行為篇
1、 精益思維模式
a) 精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為
b) 技術(shù)保證
2、 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決
3、 職業(yè)發(fā)展
4、 個(gè)人績(jī)效評(píng)估
5、 人力規(guī)劃
6、 崗位模型建立
7、 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

六、 如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)
1、 組建精益小組
2、 全面動(dòng)員學(xué)習(xí)
3、 人員培訓(xùn)
4、 "現(xiàn)場(chǎng)改善"為起點(diǎn)
5、 原子效應(yīng)—連鎖反應(yīng)
6、 全面精益生產(chǎn)
7、 制度化規(guī)范化
8、 推導(dǎo)工作的管理與監(jiān)察
9、 精益推進(jìn)的5大階段
10、 精益文化建立

七、 中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1、 中國(guó)企業(yè)精益推行的思想上的準(zhǔn)備不足
2、 中國(guó)企業(yè)推行精益?zhèn)�性上的不足
3、 中國(guó)企業(yè)對(duì)精益認(rèn)識(shí)上的不足
4、 中國(guó)企業(yè)推行精益的策略上的不足
5、 中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)策略 
6、 信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
7、 精益生產(chǎn)中國(guó)企業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)中提前起跑的機(jī)會(huì)。

【講師介紹】

閆志恒老師（高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師）
上海交通大學(xué)工商管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，六西格瑪黑帶，曾經(jīng)在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管，系統(tǒng)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益經(jīng)理等職務(wù)，具備外資、國(guó)企、民企的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在成長(zhǎng)期的制造型企業(yè)的管理有著獨(dú)到、實(shí)用的研究和創(chuàng)新，并在管理實(shí)踐中得到驗(yàn)證。著重于企業(yè)的實(shí)際可操作性管理，特別擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)、大型實(shí)戰(zhàn)型公開課以及相關(guān)咨詢案的實(shí)施。授課方式注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。
課程研究方向：精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、生產(chǎn)管理及5S、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、個(gè)人技能提升等。
主要代表客戶：宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、中川電子等知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場(chǎng)工程師等

更新時(shí)間：2010/1/8 10:21:21