【課程大綱】大綱：
1.為什么培訓計劃的制定至關重要?
* 培訓工作是人力資源開發的重要工作
* 培訓計劃面臨的挑戰
* 培訓管理者的角色轉換
* 企業的培訓系統
2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓需求分析顧問
3.制定專業的教學計劃
* 制定教學計劃的基本步驟
* 區分戰略目標、業務目標、培訓目標
* 建立培訓方案和預算
* 注意事項
4.培訓項目的采購
* 培訓的三種組織方式
* 影響培訓采購的因素分析
* 供應商的篩選
5.培訓計劃的成型和實施
* 何為好的培訓計劃
* 如何讓你的培訓計劃贏得支持
* 培訓計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施
6.培訓效果評估和轉化
* 培訓沒有效果的原因
* 四級培訓效果評估技術
* 增進培訓后行為轉化的方式
【講師介紹】羅先生
國際工商管理碩士。
羅先生先后任職于政府機關、歐洲著名全球500強工業制造企業、大型國有銀行，在人事、績效、薪酬、培訓等多方面積累了豐富的理論和實戰經驗。在政府機構、制造業和金融業的多領域的工作背景也是羅先生的優勢所在，因此他能迅速了解和指點學員在實際工作中的問題癥結點。
同時，羅先生有著豐富的培訓經驗，功底扎實而風格幽默。羅先生思路清晰、系統有條理，內容實用性高。在課程講解過程中，能將其多年的人事管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合，幫助參加者分析現實中的問題，并且給與有效的解決方案，受到學員的歡迎。
【培訓對象】培訓機構以及有這方面業務的人
更新時間：2010/1/8 9:52:25
