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【課程大綱】

【課程簡(jiǎn)介】 
 作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
       本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。
 MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實(shí)用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析以及常用統(tǒng)計(jì)分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國(guó)家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來(lái)越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項(xiàng)目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)到試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),MINITAB為你提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量項(xiàng)目各階段目標(biāo)的方法；同時(shí)"StatGuide™"和"ReportPad™"等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件更為精確、可靠、易于使用。
【課程證書】//
【課程對(duì)象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。【培訓(xùn)收益】
1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。
3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
【課前準(zhǔn)備】1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用
2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析
 
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。【課程內(nèi)容】 
第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹【本講內(nèi)容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
3、MINITAB實(shí)際操作演練
第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用【本講內(nèi)容】
1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析
9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析
 
第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用【本講內(nèi)容】
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖
3、I-MR-R/S 圖
4、P 圖、NP 圖、C 圖
5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例
6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析
 
第四講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用【本講內(nèi)容】
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)
 
第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用【本講內(nèi)容】
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
7、一元回歸與逐步回歸
8、擬合線圖
9、偏最小二乘法
10、殘差分析圖
11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
 
第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用【本講內(nèi)容】
1、變異類別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖（過(guò)程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
8、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

【講師介紹】

張馳    全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員

    黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

    服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

   咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢(shì)：
張老師在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機(jī)、偉易達(dá)通訊、臺(tái)灣得意電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華粵寶電池、美資愛(ài)龍威電子等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：
    中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、  《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、   《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、  《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社
 
 趙國(guó)祥      黑帶大師      美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶    臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)駐    六西格瑪顧問(wèn)
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，高級(jí)顧問(wèn)，曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽(yáng)探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過(guò)主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。
    咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 
 
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)的公司有：
臺(tái)達(dá)電子、美國(guó)希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
公司團(tuán)隊(duì)出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸�理�?nbsp; 
 機(jī)械工業(yè)出版社   08年7月

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。

更新時(shí)間：2014/2/20 14:09:16