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【課程大綱】

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
 小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
 小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？
 工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)
 工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：立旗、樹人、控勢(shì)、用權(quán)
第二單元：立旗
 案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)
 五個(gè)方面的清晰目標(biāo)
 目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 小組討論：目標(biāo)定多少合適？
 小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦？
 目標(biāo)制定從SAMART到SAIL
第三單元：樹人
 知人善任
 領(lǐng)導(dǎo)知人五法
 案例研討：組織發(fā)展階段與用人特點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)善任四招
 案例研討：這項(xiàng)工作要交給誰？
 激勵(lì)人心
 工作實(shí)踐中的員工需求
 如何進(jìn)行激勵(lì)性的表揚(yáng)
 案例研討：越表揚(yáng)業(yè)績(jī)?cè)讲畹男��?br>  如何進(jìn)行激勵(lì)性的批評(píng)
 案例研討：乙產(chǎn)品的改進(jìn)
 工具測(cè)評(píng)：LASI領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)測(cè)評(píng)
 培育培養(yǎng)
 小組討論：培養(yǎng)下屬什么？
 培育培養(yǎng)的四大機(jī)制
 培養(yǎng)對(duì)象選擇的SKO模型
 人才的五級(jí)雙通道成長模型
 四種情景領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元：控勢(shì)
 領(lǐng)導(dǎo)者的決與策
 多謀與善斷
 工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格測(cè)評(píng)
 小組討論：決策前你會(huì)怎么做？
 個(gè)人決策與集體決策
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理模式
 過程控制
 小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
 過程控制的四大內(nèi)容
 過程控制的四大方法
 案例研討：如何對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行管控？
 保持控制的最佳方法：溝通
 工具測(cè)評(píng)：性格類型測(cè)評(píng)
 性格類型與溝通策略選擇
 基于行為驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通
 小組討論：要人性化還是要管控？
第五單元：用權(quán)
 案例分析：強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力
 工具測(cè)評(píng)：權(quán)力使用類型
 權(quán)力的三種應(yīng)用策略
 均衡比魄力更重要
 領(lǐng)導(dǎo)的冷與熱
 領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧
第六單元：課程回顧與答疑

【講師介紹】

一、講師背景
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
二、授課風(fēng)格
陳老師"沒有落地就沒有管理"的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)"落地"二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
三、主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績(jī)效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

更新時(shí)間：2019/3/27 11:43:40