【課程大綱】第一部分：職業動力面試
1、職業動力的認知
1) 動力來自于熱愛和恐懼
2) 動力來自于核心價值觀
2、職業動力的建模
1) 對待事情的動力：創新、進取、學習、責任
2) 對待人際的動力：合作、服務、領導、誠實
3、行為事例面試法
1) 提問技術
2) 解碼技術
4、職業動力的量表
行為 意識層級 可見層級 明顯層級 稀缺層級
責任意識 明確職責 恪盡職守 顧全大局 犧牲個人
團隊合作 樂于合作 尊重他人 鼓勵合作 樹立精神
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第二部分：通用能力面試
1、通用能力的認知
1) 感官對能力特質的影響
2) 潛意識的優選行為方式
2、通用能力的建模
1) 邏輯條理、歸納概括、聯系擴展
2) 應變反應、人際洞察、心智成熟
3、情景結構面試法
1) 情景提問法
2) 過程觀察法
4、通用能力的量表
通用能力 意識層級 可見層級 明顯層級 稀缺層級
邏輯條理 拆分問題 直接關聯 間接關聯 動態分析
人際洞察 發現特點 覺察動機 理解成因 未卜先知
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第三部分：專業水平面試
1、專業水平的認知
1) 熟練的專業技能
2) 有效的專業知識
2、專業水平的建模
1) 專業知識建模
2) 專業技能建模
3、經驗要點面試法
1) 工作樣本面試法
2) 工作要點面試法
4、專業水平的量表
專業水平 學習階段 要點階段 發揮階段 研究階段
專業知識
專業技能
……
第四部分：性格特征面試
1、性格特征的認知
1) 性格是自己的制勝策略
2) 性格是個人的力量來源
2、性格特征的建模
1) 力量來源、接收模式
2) 分析模式、行為模式
3、行為特征觀察法
1) 特征觀察法
2) 性格測評法
4、性格特征的量表
性格維度 性格特征
力量來源 內傾 外傾
接收模式 實感 直覺
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第五部分：招聘面試實務
1、招聘面試的流程
1) 招聘面試的環節
2) 招聘面試的分工
3) 招聘面試的權限
2、綜合判斷應聘者
1) 企業文化匹配
2) 團隊融合匹配
3) 個人發展匹配
3、招聘人員職業化
1) 招聘面試的誤區
2) 招聘面試的禮儀
3) 招聘面試的心力
課程工具
1、《面試評價中心》
2、《面試提問大綱》
3、《面試評價量表》
【講師介紹】一、講師經歷
上市公司人力資源高管，心智模式和人力資源領域管理專家，先登之道品牌課程主理導師。曾任海信集團五家公司中高層；曾任福潤達集團人事行政總監；曾任順德人力資源協會副會長。
袁老師是國家高級人力資源管理師和高級企業培訓師，在培訓咨詢和企業顧問領域擁有多個自有版權的課程和產品。
二、授課風格
專注：只講自己開發的課程。課程均為自主研發、擁有版權，有能力坐下來研究才有資格站起來傳播。精我所做，講我所精。
專注：只講兩個擅長的方向。所講的四個課程均來自于歸因量表評估和層迭菜單構建兩個技術方向。以少為多，畢功一役。
創新：把培訓課程做成產品。課程像產品一樣，具有特定功能、適應特定情景、滿足特定需求、適應特定人群。不求適應更多，但求定位明確。
創新：把培訓課程做成咨詢。課程像咨詢一樣，具有操作步驟、擁有輔助工具、安排現場點評、產出課程結果。不求聽時似悟，但求徹底掌握。
三、主講課程
《職業心智模式》（1-2天）、《管理本原思維》（1-2天）、《溝通進階魔方》（2天）、《招聘量表與面試技巧》（2天）、《課程開發與授課技巧》（2天）
四、培訓過的部分客戶
制造：本田、日產、華晨、東風、惠而浦、諾基亞
IT業：聯想集團、戴爾中國、大唐電信、恒生電子
通信：中國移動、中國聯通、中國電信、法國電信
金融：建設銀行、民生銀行、中國銀行、中國平安
地產：國銳集團、三盛集團、天陽控股、珠江實業
電力：遼寧電力、云南電力、華北電力、中電普華
航空：空管局、航空研究院、海南航空、國貨航空
【培訓對象】招聘主管、人力資源經理、承擔面試任務的各級人員。
更新時間：2019/3/27 11:39:33
