【課程大綱】【課程目標】通過培訓，使學員：
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解¬ 實用案例分析 分組現場演練 專家現場點評 現場互動討論
【課程內容】
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
三、統計學的基本原理與專業術語介紹
1、變異、總體、樣本、參數和統計量
2、位置與離差的測量
3、描述統計
四、劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
五、C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯系
實例2：因果矩陣案例講解與練習
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優先數
4、FMEA制作的八個步驟
實例3：FMEA案例制作練習及講解
二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
實例4：MINITAB實際操作演練
三、MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
實例5：測量系統分析案例講解與練習
四、CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態分布數據的過程能力
實例6：過程能力分析案例講解與練習
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析）
3、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
4、多變量圖（方差分析）
實例7：多變量分析案例講解與練習
二、置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險）
4、連續數據假設檢驗
5、離散數據的假設檢驗
實例8：案例分析與練習
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
實例9：試驗設計現場練習及結果分析
二、全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優化設計
實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
實例11：計數型控制圖制作練習與講解
三、計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
實例12：計數型控制圖制作練習與講解
四、6Sigma成功案例分享
五、總結和自由交流
【講師介紹】趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB；
工商管理碩士，MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳管理咨詢的高級講師；
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導顧問。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，大型跨國企業福群集團專職黑帶期間，作為倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，8年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過世界500強企業臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行精益六西格瑪的木桶原理》全國首部精益六西格瑪推行開山之作！
張馳
黑帶大師、中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
張馳咨詢六西格瑪首席專家
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
國內首部六西格瑪專著《六西格瑪品質管理》作者
國內首套實戰性《六西格瑪黑帶》專著作者
國內首部MINITAB指令詳解作者
國內首部《服務業六西格瑪》管理專著作者
六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短 板理論"創立者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球500強臺灣臺達電子集團、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、中國移動、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY國際等近千家企業進行六西格瑪培訓和全面咨詢輔導。得到普遍贊譽
對制造業及服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。 已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2014/3/13 16:44:04
