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【課程大綱】

【課程概述】 
         企業(yè)推行績效管理的目的是什么?企業(yè)推行績效管理的結(jié)果要達(dá)成什么樣?企業(yè)目前應(yīng)該
         采取哪種方法做績效管理?績效管理由誰來推廣?有哪些步驟和捷徑?如此多的疑問是很
         多人力資源經(jīng)理在績效前不能回答的問題,簡單的一句話,失敗的籌備,就是籌備失敗。
         怎樣突破績效管理的瓶頸是人力資源管理所必須的一個關(guān)鍵。
【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員，人力資源經(jīng)理，部門主管
【課程方式】 演講互動、案例解剖，實戰(zhàn)討論
【課程大綱】
     一、績效理論闡述
        績效是什么？  績效考核是什么？    績效管理是什么？
        績效管理的四個基礎(chǔ)五個明白
     二、績效策劃
        KPI目標(biāo)策劃  
        績效考核流程策劃    績效培訓(xùn)策劃       績效輔導(dǎo)策劃    
        績效考核策劃        績效應(yīng)用策劃
     三、績效輔導(dǎo)
        績效輔導(dǎo)要面臨的六項挑戰(zhàn)    績效輔導(dǎo)過程的輔導(dǎo)方法/要領(lǐng)
        績效培訓(xùn)的培訓(xùn)要領(lǐng)          績效管理對企業(yè)文化的突破
     四、績效實施
        關(guān)鍵績效反饋流程方法       績效實施的3個步驟/點、線、面
     五、績效考核
        績效考核的溝通思路   績效考核中的技巧
        績效考核的語言技巧   績效考核的引導(dǎo)模式
     六、績效應(yīng)用
        與薪酬掛鉤     與個人發(fā)展掛鉤
        與激勵掛鉤     與企業(yè)發(fā)展掛鉤
        與人才掛鉤     與人力資源協(xié)調(diào)  


【課程時間】   2009年12月12日------12月13日 
【課程費用】   1200元/人 老客戶九折優(yōu)惠
 聯(lián)系人： 杜小姐 孔小姐   
 聯(lián)絡(luò)電話： 0769-23154005  23154015  22540463

【講師介紹】

【主講老師介紹】（劉老師）
◆  注冊企業(yè)管理高級職業(yè)經(jīng)理人
◆ 注冊PTT認(rèn)證高級培訓(xùn)講師
◆  九年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆  生產(chǎn)型企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家
◆  廣東東莞人力資源管理研究會會員
【授課特點】
  實 戰(zhàn)  劉老師擁有九年企業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，從基層到總經(jīng)理的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。所謂久病成醫(yī)，劉老師在企業(yè)學(xué)習(xí)、交流、合作及教育工作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗是極為難能可貴的。
  實 用  劉老師善于用最通俗易懂、最平民化的語言表達(dá)最核心的道理和方法，摒棄那些空洞的理論和華麗的言辭，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)大收獲。
  實 效  劉老師堅持30%課前調(diào)研-20%課堂教學(xué)-50%課后督導(dǎo)的教學(xué)方式，拒絕都講相同內(nèi)容-課后不再過問的固有培訓(xùn)方式，讓學(xué)員真正體會到培訓(xùn)所帶來的實際效果
【授課風(fēng)格】
強烈的教育使命：以推進中國企業(yè)發(fā)展為個人終生目標(biāo);
實戰(zhàn)的案例教學(xué)：以身邊最樸實和真實的案例來闡明道理;
通俗的語言組織：以最通俗易懂的語言和方式表達(dá)最實用的方法;
熱烈的現(xiàn)場氣氛：集幽默、激情、專業(yè)、實戰(zhàn)于一體，良好把控現(xiàn)場;立體的學(xué)習(xí)效果：讓學(xué)員回味無窮、學(xué)有所用…

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理人員，人力資源經(jīng)理，部門主管

更新時間：2009/11/29 16:32:55