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珠海質(zhì)量五大核心工具

培訓(xùn)費(fèi)用:¥2400

  • 授課地點(diǎn):廣東\珠海
  • 課程分類:質(zhì)量管理
  • 培訓(xùn)天數(shù):3天
  • 開班時(shí)間:2024年04月27日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請(qǐng)聯(lián)系:133 1624 9005(微信同號(hào))/133 4282 3782(微信同號(hào))

培訓(xùn)費(fèi)用:2400元/人,18課時(shí),含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi),午餐自理
培訓(xùn)對(duì)象:管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
培訓(xùn)目標(biāo):本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線,用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例,詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。
課程大綱:
工具1  APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實(shí)施效益 
1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 
1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 
  計(jì)劃和確定項(xiàng)目;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ;過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn);反饋、評(píng)定和糾正措施 ;
1.4、控制計(jì)劃
   控制計(jì)劃概述;控制計(jì)劃的說(shuō)明;制定控制計(jì)劃的時(shí)機(jī);制定控制計(jì)劃的程序;控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潛在失效模式及后果分析 
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述;
2.2、使用FMEA的目的;
2.3、FMEA的適用范圍;
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應(yīng)用時(shí)機(jī)和注意事項(xiàng);
2.6、FMEA應(yīng)用步驟;
2.7、案例
工具3: SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
3.1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述;
3.2控制圖原理;
3.3分析用控制圖與控制用控制圖;
3.4過(guò)程能力與過(guò)程能力指數(shù);
3.5控制圖的作法及其應(yīng)用;
3.6控制圖常用表格;
3.7案例
工具4  MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
4.1測(cè)量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ;
4.2測(cè)量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語(yǔ)和定義;
4.3測(cè)量數(shù)據(jù);
4.4測(cè)量系統(tǒng);
4.5測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī);
4.6測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng);
4.7測(cè)量系統(tǒng)分析原理;
4.8計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 ;
4.9計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法;
4.10MSA第三版的說(shuō)明;
4.11案例
工具5  PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
5.1 PPAP基本概念 ;
5.2 PPAP提交目的 ;
5.3 PPAP的適用范圍 ;
5.4 PPAP提交時(shí)機(jī) 
5.5 PPAP需提交的實(shí)物和資料;
5.6 PPAP的過(guò)程要求;
5.7 零件提交狀態(tài);
5.8 PPAP記錄的保存;
5.9案例



【講師介紹】

方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)最優(yōu)秀的顧問(wèn)師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。



【培訓(xùn)對(duì)象】

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。





更新時(shí)間:2024/4/18 11:25:13

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