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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

培訓費用：2400元/人，18課時，含培訓費、教材費、培訓證書費，午餐自理
培訓對象：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。
培訓目標：本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。
課程大綱：
工具1  APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實施效益 
1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 
1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段 
  計劃和確定項目；產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ；過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認；反饋、評定和糾正措施 ；
1.4、控制計劃
   控制計劃概述；控制計劃的說明；制定控制計劃的時機；制定控制計劃的程序；控制計劃標準表格的使用；
5、案例
工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析 
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述；
2.2、使用FMEA的目的；
2.3、FMEA的適用范圍；
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應用時機和注意事項；
2.6、FMEA應用步驟；
2.7、案例
工具3： SPC統(tǒng)計過程控制
3.1統(tǒng)計過程控制概述；
3.2控制圖原理；
3.3分析用控制圖與控制用控制圖；
3.4過程能力與過程能力指數(shù)；
3.5控制圖的作法及其應用；
3.6控制圖常用表格；
3.7案例
工具4  MSA測量系統(tǒng)分析
4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ；
4.2測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義；
4.3測量數(shù)據(jù)；
4.4測量系統(tǒng)；
4.5測量系統(tǒng)分析的時機；
4.6測量系統(tǒng)分析的準備和注意事項；
4.7測量系統(tǒng)分析原理；
4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ；
4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法；
4.10MSA第三版的說明；
4.11案例
工具5  PPAP生產(chǎn)件批準程序
5.1 PPAP基本概念 ；
5.2 PPAP提交目的 ；
5.3 PPAP的適用范圍 ；
5.4 PPAP提交時機 
5.5 PPAP需提交的實物和資料；
5.6 PPAP的過程要求；
5.7 零件提交狀態(tài)；
5.8 PPAP記錄的保存；
5.9案例

【講師介紹】

方普管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

【培訓對象】

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

更新時間：2024/4/15 16:11:47