【課程大綱】【背景簡介】
全面質量管理，最先是20世紀60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統的質量管理基礎上，隨著科學技術的發展和經營管理上的需要發展起來的現代化質量管理，現已成為一門系統性很強的科學。自1978年以來，我國推行TQM（當時稱為TQC—Total Quality Control）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質量管理的效果來看，它有利于提高企業素質，增強企業的市場競爭力。
全面質量管理/全面品質經營，是綜合質量管理專家的思想精髓，是一種全員、全過程、全企業的品質經營。它以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續經營的管理途徑。
【課程目標】
通過培訓，使學員樹立以改善企業體質為目標，以生產系統生命周期為對象，追求"零事故、零缺陷、零故障、零浪費"的TPM管理理念并掌握相應的實施方法。
【課程對象】
組織管理人員特別是中高層管理人員、生產主管、經理、班組長，TPM項目實施負責人。
【課程大綱】
1.TPM基本概念
1.1 TPM的含義
1.2 TPM的目標
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5設備綜合效率的計算及其意義
2．TPM推進
2.1 TPM體系的建立
2.2 TPM的推進步驟
2.3 TPM定量化和目視化的管理
2.4 TPM與企業文化
2.5 TPM教育培訓，宣傳和策劃
3. 提升生產和設備管理效率的策略
3.1故障的定義
3.2零缺陷思想的內涵
3.3潛在缺陷分析
3.4實現零缺陷的對策
3.5自主維護
3.6如何去降低成本和提高生產效率
3.7改善與革新
3.8合理化建議
【培訓時間及地點】
共18課時，3天
培訓地點：廣州、深圳、東莞、佛山等
【收費標準】
2400元/人，含培訓費、教材費、午餐費及培訓證書費。
【講師介紹】方普管理擁有國內最優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。
【培訓對象】組織管理人員特別是中高層管理人員、生產主管、經理、班組長，TPM項目實施負責人
更新時間：2024/2/27 10:43:55
