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【課程大綱】

【背景簡介】
全面質(zhì)量管理，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1978年以來，我國推行TQM（當(dāng)時(shí)稱為TQC—Total Quality Control）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營，是綜合質(zhì)量管理專家的思想精髓，是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營。它以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。
【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)，使學(xué)員樹立以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，以生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期為對(duì)象，追求"零事故、零缺陷、零故障、零浪費(fèi)"的TPM管理理念并掌握相應(yīng)的實(shí)施方法。
【課程對(duì)象】
組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，TPM項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
1.TPM基本概念
1.1 TPM的含義
1.2 TPM的目標(biāo)
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義
2．TPM推進(jìn)
   2.1 TPM體系的建立
   2.2 TPM的推進(jìn)步驟
   2.3 TPM定量化和目視化的管理
   2.4 TPM與企業(yè)文化
   2.5 TPM教育培訓(xùn)，宣傳和策劃
3. 提升生產(chǎn)和設(shè)備管理效率的策略
   3.1故障的定義
   3.2零缺陷思想的內(nèi)涵
   3.3潛在缺陷分析
   3.4實(shí)現(xiàn)零缺陷的對(duì)策
   3.5自主維護(hù)
   3.6如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率
   3.7改善與革新
   3.8合理化建議
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
共18課時(shí)，3天
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州、深圳、東莞、佛山等
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
2400元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。

【講師介紹】

方普管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

【培訓(xùn)對(duì)象】

組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，TPM項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人。

更新時(shí)間：2021/2/19 10:42:33