【課程大綱】五大核心工具介紹 五大核心工具FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP（產品先期策劃）、PPAP（生產件批準程序）、MSA（測量系統分析）、SPC（統計過程分析）；FMEA等最早用于美國航天工業，先進的管理思路和模式更廣泛被各個制造行業借鑒。現在由于美國金融風暴的影響，企業紛紛開始進行裁員（瘦身），養精蓄銳，在來年進行大展宏圖；企業此時需對工廠的管理進一步優化，利用管理工具預測和控制產品不良率來降低成本。企業的產品要想更好地服務給客戶,迫切需要提高自身管理水平，以達到國際質量管理標準的要求,從2009年開始將是高品質/品牌的世界. 課程對象：欲熟悉/了解FMEA、APQP、PPAP、SPC、MSA管理工具的品質經理、工程師及其他企業管理者等。 課程目的：我們將讓您學習與了解五大核心工具的原由及真正的精神，您將會靈活運用且受益非淺。 課程大綱: 第一天：FMEA 1.FMEA的背景 2.設計與過程FMEA --流程概述 3.FMEA基本概念 4.設計FMEA的開發 5.過程FMEA的開發 6.系統FMEA的開發 7.一份有效FMEA的特征 MSA:測量系統分析 1.測量系統分析的概念 2.一般測量系統及其特性分析 3.測量系統的重複性和再現性分析 4.如何管理測量系統，以獲取高品質的測量資料 5.MSA的目的 6.分析測量能力的方法 第二天：SPC 1.SPC與管理的關系 3.了解SPC原理 4.過程控制模型和控制策略 5.兩種過程變差原因與過程狀態控制 6.過程能力與過程能力指數的計算 7.控制圖的實例制作 8.持續改進過程循環 PPAP/APQP 1．APQP起源與實施APQP的意義 2．產品質量前期策劃的基本原則與推行APQP的流程 3．APQP的階段劃分及逐一項目說明 4．概念提出階段的過程要求(輸入及輸出要求) 5．產品設計開發階段的過程要求 6．過程設計開發階段的過程要求 7．產品和過程確認階段的過程要求 8．反饋、評定和糾正措施階段的過程要求 9．APQP各階段與TS16949相關技術手冊的關系 10．CP(控制計劃)的分類及概論 11．CP各欄目的填寫要求及制作技巧 12．CP & PFMEA的關系及實施要求 13．實施PPAP的意義及過程要求的詳細闡述 14．關于通知顧客及提交的要求 15．PPAP提交等級及提交狀態說明 16．記錄保存及客戶特殊要求 課程時間: 2008年12月20-21日（周六-周日）上午09:00-12:00 下午14:00-17:00 課程地點: 溫州紅太陽賓館4樓6號會議室 地址：溫州大道-火車站斜對面 課程費用：人民幣 1200.00元(包括教材、培訓資格證書、2天午餐、茶水、點心等費用)； 同一公司報名三人以上8.5折優惠 咨詢熱線：廣東深圳Tel：（0755）82971384 Fax:（0755）82971369 聯系人： 龍云先生/13422873902 E-mail ：longyulove.cn@163.com 歡迎來電咨詢及報名！！
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/11/19 16:37:12
