【課程大綱】培訓目標：
1、通過對管理與領導的探討，讓學員充分了解領導的涵義，消除學員對領導力的一些誤讀，自覺的去培養自己的領導力；
2、運用領導力模型，從五個方面提升學員的領導力，包括以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行（團隊管理）、激勵他人。
前 言：
1、"一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊"，領導者對于企業的重要性，一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生的關鍵因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入困境。
2、據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業中高層管理人員領導能力的目的。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入3月29日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話！
課程大綱：
《精神領袖——領導力提升修煉》 主講：陸先生（3月29日）
一、領導力概述
開題視頻欣賞：誰是領導？
1.中國企業管理者領導力現狀分析
2.領導是一個影響的過程：從"要他做"到"他要做"
3.領導與領導力的定義
4.領導理論三觀點
5.領導與管理的關系和區別
二、卓越領導者的領導力模型
1.以身作側
2.共啟愿景
3.挑戰現狀
4.使眾人行
5.激勵他人
三、以身作則
1.信譽是領導的基礎
2.以身作則是信譽的基本條件
3.領導的第一個使命：明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
4.領導的第二個使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動
四、共啟愿景
1.把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
2.愿景的力量：國球隊的啟發
3.愿景的涵義：
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀
4.如何將企業愿景變為員工的行為
5.領導的第三個使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
6.領導的第四個使命：感召他人
感召他人的要點
要采取的行動
五、挑戰現狀
1.變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
2.變化中體現領導力
3.領導者是變革的引領者
獵尋機會的關鍵點
要采取的行動
4.領導者的第六個使命：實驗與冒險
基本要點
要采取的行動
六、使眾人行
1.領導者的第七個使命：促進團結合作
基本要點
要采取的行動
2.領導的第八個使命：發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動
七、激勵他人
1.領導的第九個使命：認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
2.領導的第十個使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動
【講師介紹】陸先生 高級培訓師
一、講師背景
博思嘉業高級培訓師、國內優秀實戰派企業管理培訓專家；中國人力資源開發研究會特約講師；北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企。國內優秀的管理專家、實戰派管理培訓專家。從事多年的管理工作；歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職，經歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗；在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓：尤其擅長"身邊事說道理"的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富，企業與學員有很高的參考價值。
三、主講課程
主講課程：《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
四、曾經服務的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯社、中國人力資源開發研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康等。
【培訓對象】企業總經理、中高層中高層管理者
更新時間：2018/1/31 16:47:18
