【課程大綱】【課程簡介】
8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業制程能力偏低、過程出現異常、出現重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，最終提升企業的整體管理水平和管理績效。
【培訓對象】
1、制造型企業的品質管理人員；車間主任、質檢員、班組長；ISO專員、體系工程師、質量工程師等企業各層級管理人員。
2、服務型企、事業單位各部門經理、主管等管理人員。
【培訓收獲】
理解管理的含義與精髓
了解管理策略的框架
理解8D的本質及應用范圍
-理解解決問題的方法、原則、態度。
掌握8D的工作方法；
針對問題掌握團隊的工作方法，能依照要求收集、描問題；
掌握緊急對策的技巧與要領。
掌握分析、解決、驗證、評估總結問題的方法與技巧
了解企業現行的改進方法與8D的比較
【授課特色】
通過案例分析、模擬演練及互動討論，快速提高進行整理構思并運用到實際工作中的能力；管理工具講解及講師點評。
【課程大綱】
1、8D工作方法的基礎知識
解決問題的方法、原則、態度
8D工作方法介紹
客戶的呼聲（VOC）；
過程的呼聲（VOP）；
2、8D工作方法主要步驟
D1 建立小組
SIPOC圖
團隊組建的流程
有效小組成員的來源
團隊發展的四個階段
D2 問題描述
5W2H/smart原則
宏觀流程圖和測量指標
量化問題的質量工具
評估問題的風險性（FMEA）
描述問題的關鍵
D3 實施并驗證臨時性糾正措施
臨時糾正措施的目的
臨時糾正措施的四個步驟
緊急反應行動、臨時糾正措施和永久措施
區分驗證(verification)和證實(validation)
針對問題與針對根因
D4 查找并驗證問題的根本原因
原因的類型
什么是根本原因
根本原因驗證路徑圖
原因分析的三個原則
常見的原因查找方法
D5選擇并驗證永久糾正措施
什么是永久糾正措施
構思永久措施的七步法
針對所有原因列出可能的解決方案
列出作方案選擇的判定準則
依據判定準則進行相應的相關性判斷
確定方案
分析風險
作出最好的選擇
必要時調整方案
永久性對策的選擇流程
管制點修訂
D6實施和執行永久糾正措施
執行糾正措施
實施計劃的制定PDCA
控制過程
溝通的技巧
驗證永久措施的方法
D7防止問題再次發生
問題的系統檢討
系統、流程和產品（服務）的審核
防差錯
預防再發的標準化
控制計劃的更新
D8肯定團隊及個人的貢獻
文件定案和存檔
解決問題過程中的教訓
表彰小組和個人貢獻的重要性
贊譽的形式
設計一個適合你的團隊的激勵方案
案例分析和創建8D表格
3、8D中常見的問題
4、現場提問及問題解決
【培訓時間及上課地點】
6課時，共1天，具體見開班計劃表
【收費標準】
共1500元/人，含培訓費、教材費及培訓證書費等。
【講師介紹】方普管理擁有國內最優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。
【培訓對象】1、制造型企業的品質管理人員；車間主任、質檢員、班組長；ISO專員、體系工程師、質量工程師等企業各層級管理人員。
2、服務型企、事業單位各部門經理、主管等管理人員。
更新時間：2024/2/27 11:20:52
