【課程大綱】【課程背景】
在勞動爭議中，解雇、加班、調崗和年休假糾紛是企業經常遇到的糾紛且敗訴率比較高。如何排除解雇的障礙？如何預防與控制加班糾紛？如何快速推進崗位調整？如何避免年休假糾紛？本次課程主講老師將結合自己的辦案經驗，通過大量典型、真實的案例為您剖析上述事項管理中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區，全面提高員工關系管理實操能力，幫助企業建立行之有效的員工關系風險管控措施，有效地促進企業建立規范積極的管理秩序。
【課程內容】
一、解雇案件敗訴原因分析與障礙排除
1、意識障礙：無意識、低意識、錯意識……
2、證據障礙：證據不確鑿、證據有瑕疵、證據不充分…
3、部門障礙：部門不配合、部門隨意辭退…
4、制度障礙：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作繭自縛、制度無效…
5、流程障礙：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程過于簡化、流程超標準…
6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮…
7、方式障礙：缺乏溝通、缺乏論證、缺乏變通…
8、時間障礙：錯過有利時機、超過合理期限、跨合同期處理…
9、文書障礙: 《辭職報告》隱藏的風險？《離職協議》要注意什么？《解除通知》寫對了嗎？…
10、送達障礙：員工拒絕簽收，信件被退回的處理，送達方式的選擇…
二、加班案件敗訴原因分析與加班風險控制
1、加班事實認定環節：什么是加班？什么不是加班？認定加班的三要素？計時工資與計件工資制下加班認定的異同？
2、加班費計算環節：加班費計算的基數到底該如何確定？加班費計算比例中爭議？
3、調休運用環節：什么工時制下有調休的說法？什么情況下可以用調休？調休運用中的其他爭議處理？
4、加班糾紛處理環節：加班糾紛處理中的舉證責任分配？加班費有時效限制嗎？
5、有效控制控制加班風險的九大法寶：… …
三、調崗調薪敗訴原因分析與操作實務
1、調崗調薪的利益平衡：用人單位的生產經營自主權 VS 勞動者的生存權
2、合規調崗調薪的思路：協商一致●單方調整●默認調整●合理調整●依章依約調整
3、調崗調薪的沖突處理：調崗調薪VS曠工 調崗調薪VS怠工 調崗調薪VS不服從安排？
4、快速推進調崗調薪的措施：……
四、年休假管理中的沖突處理與風險防范
1、合同期限與休假周期的沖突：法定休假的周期與合同期限的不一致？
2、規章制度與法律規定的沖突：常見看似合理性的規定卻隱藏著違法的風險？
3、帶薪假期與其他假期的沖突：休了病假、產前假、哺乳假、工傷假期等還可休年假嗎？
4、單位排假與個人擇假的沖突：公司排假員工不愿意休？員工申請單位不批準？
5、工作年限與自然年度的沖突：當年工作剛剛滿1年的以及年度內遇到臨界點的處理？
6、法定年假與福利年假的沖突：區分標準？休假順序？福利年假未休需要折現嗎？
7、實體權利與仲裁時效的沖突：未休年休假的折現有時效限制嗎？時效是多久？
五、案例分享與互動交流
【講師介紹】石先廣 先生 副主任律師，高級合伙人
•畢業于中國政法大學研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務操作；已出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業用工法律指引與操作全案》、《企業人力資源管理法律風險防范與操作實務》等著作近20本。編著《勞務派遣新規解讀暨派遣用工轉型風險管控實務》、《休假管理173個問題》等HR實操系列工具書近10套。
•曾為一汽大眾、蘇寧云商、中國移動、國家電網、利樂包裝、山特維克、富士通、福海糧油、九牧衛浴、馬勒發動機、旭硝子汽車玻璃、富澳汽車部件等世界500強等知名企業提供勞動法與員工關系管理內訓服務。
•在全國40多個城市講授企業用工管理系列課程600余場，常年擔任博世（中國）、嘉吉（中國）、佐敦涂料（中國）、派克漢尼汾（中國）、ADM(中國)、威爾德（北京）、TDV(上海)、安寶示展覽展示（上海）、HSD(上海)、柯邁（杭州）、國電南瑞、中國商飛上海航空工業集團、上汽乘用車、光明乳業、星光農機、漢龍文化等世界500強以及知名國企、外企、民企的法律顧問。
【培訓對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
更新時間：2017/11/9 14:08:48
