【課程大綱】標準工時制定與效率改善（廣州，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年8月25-26日
【培訓地點】廣州
【課程對象】現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理及有興趣之人士。
【課程背景】
企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。
有很多企業在實際工作中可能會遇到以下問題
■以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？
■目前企業雖然企業采用先進的ERP管理系統，但是不知為什么運行效果會越來越差？
■生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執行？
■以什么為基礎才能使企業的成本管理更科學、更有指導價值？
■為什么每次現場提供的人員或設備需求總是錯的，不符合實際？
■員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產出效果呢？
《標準工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰課程。
【課程目標】
■統掌握科學制定標準工時的方法體系；
■握標準工時在各種生產管理領域中的作用與地位；
■握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；
■握降低生產成本的作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
■效率改善6法寶的使用方法。
【課程大綱】
第一講：標準工時概論
■工作研究概論
■生產管理上的應用
■績效管理上的應用
■成本管理上的應用
■其它管理上的應用
教學方式
■小組討論
■案例講解
■實例練習
第二講：寬裕時間制定方法
■標準工時的定義與計算方法
■用經驗法制定寬裕率
■工作抽樣法制定寬裕率
■案例分享
■工作抽樣8步法
■案例練習
教學方式
■小組討論
■案例講解
■實例練習
第三講：標準工時制定方法
■標準工時制定8步曲
■作業單元劃分技巧
■速度評定技巧
■測時注意事項與技巧
■測時數據處理技巧
■ 案例分享與練習
■小組討論
■案例講解
■實例練習
■案例分享
第四講：預定動作時間標準法
■MOD法的三大特性
■MOD法的動作分類
■標準工時制定4步曲
■ 案例分享---MOD法的應用
■小組討論
■案例講解
■案例練習
第五講：識別浪費與改善方向
■精益浪費定義
■現場各種浪費的剖析
■識別動作浪費7寶劍
■作業改善6步曲
■ 案例練習：地毯式尋找浪費
■小組討論
■案例講解
■案例練習
第六講：效率改善方法與技巧
■改善四法則
■動作改善流程與方向
■活用動作經濟原則
■人機效率改善技巧
■流程改善的原則與要點
■流程改善工具和步驟
■ 案例分享
■小組討論
■案例講解
■案例練習
第七講：作業標準化
■標準化作業的作用意義
■各類作業標準化要點
■ 案例分享
■小組討論
■案例講解
■案例練習
【講師介紹】
陳進華老師,中國培訓資訊網()資深講師。
教育及資格認證：
高級培訓師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資） IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務客戶及部分項目績效：
陳老師曾輔導培訓過飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳進華老師,中國培訓資訊網()資深講師。
教育及資格認證：
高級培訓師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資） IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務客戶及部分項目績效：
陳老師曾輔導培訓過飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
【培訓對象】現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理及有興趣之人士。
更新時間：2017/7/18 7:36:28
