【課程大綱】立體畫面感精準面試法（北京，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年8月11-12日
【培訓地點】北京
【培訓對象】具備一定面試經驗，希望進階提升面試精準度的面試官，如用人部門總監/經理/主管、HRD/招聘經理/主管/專員等。
【課程背景】
識人技術和面試技術是面試官的必備技能
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在面試過程中，常遇如下問題——
■問實力、素質和潛力，問什么，怎么問？
■如果用人需求是變化的，如何判斷人才的成長性？
■如何面試人才的穩定性？
針對以上問題，特邀中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試專家白玲女士，與我們一同分享《立體畫面感精準面試法》的精彩課程。課程從用人的角度來講解識人，從識人的角度來設計面試路線圖，進而設計問題，用人、識人、面試。幫助學員實現從經驗者到專業者、從不成系統到系統化、從面試到精準面試的轉化。
【課程收益】
1、 學習人才評判的思路和方法；
2、 學習精準面試提問和追問技術；
3、 掌握針對學員企業的某個崗位面試演練
【課程特色】
匯集講師18年實踐經驗，是一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術。解答招聘難題：在一個動態變化的環境中怎么確定用人標準和進行精準面試。立體畫面感精準面試法是面試領域的頂層設計，也是十幾種面試技術的集成之作。
【課程大綱】
第一部分 怎么設計完整的面試路線圖
第一章面試路線圖，是以用人、識人為基礎來設計的
1、企業的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到實處
3、用完整標準擇優，用關鍵標準淘汰
4、快速使用人才，如何設計面試路線圖
5、持久使用人才，如何設計面試路線圖
第二章如果未來的需要是變化的，如何確定用人標準
第三章如果人才有長有短，如何做出綜合評判
第二部分 如何問出人才的實力水平
第一章人才實現績效需要多少種實力
1、有多少標準就需要多少實力
2、解決多少問題就需要多少實力
3、實力模型是一個雙層模型
第二章評估實力高低要清楚：實力七要素
1、不是過去做得好，未來就能做得好
2、評估實力要落實在實力七要素上
3、人才的實力要測："五要素+"、資源條件、所在系統
第三章如何面試"五要素+"
1、如何面試認識
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
第四章"畫面感"面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時空條件設計法
5、現場演示法、對手戲法、提示法等
第三部分 如何問出人才的潛力水平
第一章人才潛力，要問素質、變化性和成長性
一、面試問什么，才能問出素質
1.問方法論
2.問常態氣力
3.問思維力感知力
4.問意向
5.問自我管理
二、如何面試素質
1.如何問解決新問題的素質
2.如何問動腦子的素質
3.如何問人際影響的素質
4.如何問學習的素質
5.如何問合作的素質
第二章 如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個要素出了問題
二、問什么，來判斷人才彌補差距的可能性
1.是否意識到了差距
2.是否固守自己的想法
3.心態是否不夠開放
4.標準是不是太低
5.改變自己是不是缺乏方法
三、問什么，來判斷人才的成長性
1.借力能力
2.記憶力、學習力、練習力
3.被培養力（和培養方式匹配）
4.總結能力、領悟力
5.精力聚焦
6.做人品性
四、持久發展潛力，要問三大主線
1.自我定位
2.人生發展動力
3.日常修煉：學習、練習、自我修養
五、面試問法：
?挑錯+支持
第四部分 如何面試穩定性
一、評判穩定性要綜合評判內因和外因
二、面試要問影響穩定的內因
1.人才想要什么
2.人才放不下什么
3.自我管理的能力
三、面試要問影響穩定的外因
1.組織系統
2."隨身"系統
3.外界誘惑力
四、面試問法：問過去+常規問法
【講師介紹】
白玲老師，曼頓培訓網（）資深講師。中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試專家
實戰經驗 十幾年來專注于精準識人技術的研究和實踐，吸取東方智慧構建體系，融合西方科學研發技...
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】白玲老師，曼頓培訓網（）資深講師。中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試專家
實戰經驗 十幾年來專注于精準識人技術的研究和實踐，吸取東方智慧構建體系，融合西方科學研發技...
【培訓對象】具備一定面試經驗，希望進階提升面試精準度的面試官，如用人部門總監/經理/主管、HRD/招聘經理/主管/專員等。
更新時間：2017/7/13 7:56:55
