【課程大綱】企業薪酬體系與績效考核綜合實戰訓練（深圳，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年8月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經理、人力資源總監、人力行政經理等，企業也可組織各級管理者共同參加。
【課程背景】
隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態。企業面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業管理咨詢項目的總結，針對中國人力資源結構變化和企業目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發了針對國內企業發展狀況的"崗效能"一體化的薪酬激勵體系。為企業強化員工激勵機制提供較為系統的思路和解決方法。
【課程目的】
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式，了解企業績效不可持續的關鍵問題
2.掌握"崗效能"一體化，企業與員工共贏發展的薪酬模式的構模原理
3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術
4."崗效能"一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統科學運行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略
【課程大綱】
導入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發展趨勢
第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優點與弊端
3.互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰及應對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章：為什么要"崗效能"薪酬體系
1.什么是"崗效能"一體化的薪酬體系
2.為什么企業需要"崗效能"一體化的薪酬體系
3."崗效能"薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現
4.構建"崗效能"薪酬體系四大環節
第三章：內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制
1.薪酬內部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件
3.企業如何科學地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第四章：業績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制
1.為什么薪酬必須驅動績效
2.績效考核與績效管理的區別
3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行
4.基于崗位的績效工資結構與模式設計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計
第五章：能力發展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制
1、為什么薪酬必須驅動員工發展
2、職業能力證書（職稱、技能等級）與企業內部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業發展通道建設
4、任職資格標準的建設與資格認證
5、基于任職資格、員工職業發展的寬帶薪酬設計實務
【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設
第六章："崗效能"薪酬體系的系統構建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮"崗效能"
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業崗效能一體化薪酬體系的設計
第七章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩步推進的策略與思考。
第八章：績效認知篇：績效管理背景認知
討論：為什么許多企業績效管理推行不成功？
1、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？
2、績效認知解碼：
一個核心：全員績效項目落地，
兩個基礎：體系建設+團隊建設
三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系
四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
第九章：指標提煉篇：關鍵績效指標提煉與分解
1、視頻分享：某企業績效指標管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業經營目標的重要聯系
3、績效指標解碼：
全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效
全員績效—三級指標：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法：戰略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+"4+1"提煉法
練習：關鍵績效指標提煉練習與點評
第十章：績效運行篇：績效管理規范化運作技巧
1、績效運行三個階段：前期診斷+績效運行+結果應用
2、績效運行四個步驟：績效規劃+績效輔導+考核評估+激勵反饋
3、績效運行五個關鍵
（1）績效規劃——上下級如何達成高度溝通？
（2）績效輔導——為什么要進行績效輔導？
（3）績效考核——如何實施績效考核？
（4）績效面談——如何實施績效面談？
（5）績效改進——如何進行績效反饋及改進？
4：績效結果六種應用
第十一章：總結與建議：績效管理實施策略
1、績效管理推行的主要障礙
2、績效管理推行的成功保障
【講師介紹】
鄧文敏老師,曼頓培訓網()資深講師。
資深人力資源管理實戰專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發研究會研究員
福建農林大學課程教授
廈門市經濟管理咨詢協會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰經驗：鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗，其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰經驗豐富，對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰經驗，開發一系列培訓課程。
專注領域：人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發展體系建設、基于企業文化的人力資源管理系統變革等
授課風格：擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業的好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】鄧文敏老師,曼頓培訓網()資深講師。
資深人力資源管理實戰專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發研究會研究員
福建農林大學課程教授
廈門市經濟管理咨詢協會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰經驗：鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗，其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰經驗豐富，對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰經驗，開發一系列培訓課程。
專注領域：人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發展體系建設、基于企業文化的人力資源管理系統變革等
授課風格：擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業的好評。
【培訓對象】總經理、人力資源總監、人力行政經理等，企業也可組織各級管理者共同參加。
更新時間：2017/7/7 7:35:12
