【課程大綱】采購人員綜合能力訓練（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月27-28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關人士
【課程背景】
何謂專業采購？采購專業化對企業管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業素質, 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業采購團隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
■采購專業的基本知識
■采購部門對于企業運營的重要性
■采購業務的一般操作流程
■成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質量/交期/系統/庫存/職業操守）
■供應商篩選 / 供應商全面管理
■談判的流程/ 基本技巧
■企業采購策略
■采購人員一般考核標準
【課程大綱】
一、采購專業的基本定義與要素
■采購的定義與分類
■采購對于企業運營的重要性
■采購以及采購管理的目標
■采購的基本要素
■采購部門與企業內部各部門的關系
■21世紀采購的特點
■采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
■需求確認
■了解需求
■尋找資源
■定價
■制作訂單
■訂單執行
■交貨
■收貨驗貨
■發票付款
■檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
■價格/ 成本分析
■詢價管理
■質量體系
■交期管理
■采購系統管理
■庫存管理
■采購人員職業操守與誠信政策
四、供應商選擇
■供應市場分析
■哪里去找供應商？
■供應商篩選的負責人
■供應商篩選方式
■供應商篩選的評估內容
■供應商現場考評
■單一供應商的原因
■多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
■供應商考評 （SPM)
■供應商周期性評定 (QBR)
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法
六、談判技巧
■談判的目標
■可以談判的內容
■談判的過程
■談判工具（checklist)
■談判技巧
■談判的關鍵點
■采購方/ 供貨方各占有哪些優勢？
■談判基本策略
■雙贏談判策略
■談判注意事項
七、采購策略
■公司采購策略
■采購的權限
■自制或外購的決定
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓網()資深講師。曾供職深圳華為公司采購經理。
行業資質
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
培訓客戶：
萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王振宇老師,曼頓培訓網()資深講師。曾供職深圳華為公司采購經理。
行業資質
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
培訓客戶：
萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
【培訓對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關人士
更新時間：2017/7/5 7:55:04
