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【課程大綱】

移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新（廣州，7月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2017年7月15-16日
【培訓(xùn)地點】廣州
【課程背景】
  所有移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實現(xiàn)的前提在于---對用戶長期的、高忠誠度的、規(guī)模化的黏著，并把這種黏著轉(zhuǎn)化成為規(guī)模性的流量。只有有了對用戶的牢牢鎖定，才能搭建后序的商業(yè)模式。 
無論一個移動互聯(lián)網(wǎng)商家推出的是什么樣的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，必須具有可擴散、可傳播、便于被更多用戶所選擇的特點。從微觀經(jīng)濟學(xué)的角度看，只有有了足夠多用戶使用，這個移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟才能得以體現(xiàn)，邊際成本才能降下來。從平臺商業(yè)模式的角度看，平臺需要能夠在實現(xiàn)用戶規(guī)模的正反饋發(fā)展，也即用戶使用的人足夠多的時候，會不斷吸引更多的人加入。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個突出特點就是，沒有明確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分，彼此介入、彼此競爭的現(xiàn)象比比皆是。一款移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，事實上與它競爭的不僅是同類產(chǎn)品，還包括大量的在客戶需求方面相鄰的替代性應(yīng)用。如果用戶的行為被其他替代性平臺所取代，這就意味著用戶將會棄用現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而轉(zhuǎn)投它門。例如，郵件不僅是與其他郵件平臺進行競爭，事實上還要與即時通信、微博、SNS進行競爭，因為后面的幾款應(yīng)用同樣可以滿足人們之間在線溝通的需求。
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變
1.經(jīng)濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限
2.新經(jīng)濟力量正在進行破壞性轉(zhuǎn)移
3.新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍
二、新商業(yè)模式的催生
1.揭開商業(yè)模式面紗
2.什么是商業(yè)模式？
3.商業(yè)模式構(gòu)型拓撲圖
4.商業(yè)模式的力量
5.企業(yè)家角色扮演
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業(yè)價值生存方式入手
4.打破行業(yè)邊界重新定義客戶
5.從利益相關(guān)者入手
6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式實操訓(xùn)練
1.回歸商業(yè)模式原點——價值機會
2.找到商業(yè)模式起點——商業(yè)定位
3.發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產(chǎn)品模式
4.探尋新商業(yè)模式利潤區(qū)——盈利模式
5.搭建商業(yè)模式結(jié)構(gòu)——交易系統(tǒng)
6.實現(xiàn)新商業(yè)模式落地
【講師介紹】
    燕鵬飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)
原阿里巴巴高管
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者
清華大學(xué)首席物流官（CLO）
北京大學(xué)客座教授
個人簡介：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗，曾任百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理，廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān)，還擔(dān)任過新加坡信興集團（全球連鎖）中國區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問，中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人。中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師，中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一。
擅長領(lǐng)域：
互聯(lián)網(wǎng)營銷、物流管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與物流
主講課程：
營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》
變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》
電商供應(yīng)鏈方向：
《電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理》
《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理（電商物流倉儲管理）》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》
《中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢》
物流營銷方向：
《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》
《攬投站站長的12門營銷必修課》
《市場開發(fā)及拓展實戰(zhàn)技能》
《物流企業(yè)顧問式營銷技能訓(xùn)練》
《物流銷售的十二堂必修課》
《銷售隊伍建設(shè)與管理培訓(xùn)（快遞站點經(jīng)理）》
物流專業(yè)管理方向：
《高效倉庫管理》
《國內(nèi)物流企業(yè)運行管理分析》
《互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理》
《物流成本控制與物流管理提升》
《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險管理》
《企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制》
《物流成本控制及管理》
《物流企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程-中層管理人員能力提升》
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》
主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法,運用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。
2016年，中國十大財經(jīng)院校，北大清華等均與燕鵬飛老師簽訂《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+》，同時多家企業(yè)聘請燕鵬飛老師成為互聯(lián)網(wǎng)+落地執(zhí)行顧問。
成功案例和客戶：
電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

燕鵬飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)
原阿里巴巴高管
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者
清華大學(xué)首席物流官（CLO）
北京大學(xué)客座教授
個人簡介：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗，曾任百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理，廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān)，還擔(dān)任過新加坡信興集團（全球連鎖）中國區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問，中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人。中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師，中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一。
擅長領(lǐng)域：
互聯(lián)網(wǎng)營銷、物流管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與物流
主講課程：
營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》
變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》
電商供應(yīng)鏈方向：
《電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理》
《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理（電商物流倉儲管理）》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》
《中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢》
物流營銷方向：
《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》
《攬投站站長的12門營銷必修課》
《市場開發(fā)及拓展實戰(zhàn)技能》
《物流企業(yè)顧問式營銷技能訓(xùn)練》
《物流銷售的十二堂必修課》
《銷售隊伍建設(shè)與管理培訓(xùn)（快遞站點經(jīng)理）》
物流專業(yè)管理方向：
《高效倉庫管理》
《國內(nèi)物流企業(yè)運行管理分析》
《互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理》
《物流成本控制與物流管理提升》
《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險管理》
《企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制》
《物流成本控制及管理》
《物流企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程-中層管理人員能力提升》
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》
主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法,運用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。
2016年，中國十大財經(jīng)院校，北大清華等均與燕鵬飛老師簽訂《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+》，同時多家企業(yè)聘請燕鵬飛老師成為互聯(lián)網(wǎng)+落地執(zhí)行顧問。
成功案例和客戶：
電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂

【培訓(xùn)對象】

移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

更新時間：2017/7/4 7:32:32