【課程大綱】制造業項目管理實務（天津，7月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月17日
【培訓地點】天津
【課程收益】
讓營銷部門、技術部門、品質部門、生產部門、項目管理辦公室等同事加深對產品項目管理體制、流程的認識，消除工作中的疑惑，提升產品項目的管理效率和效果，為企業的產品項目管理注入"體制"的力量，更好地為企業的事業經營做出貢獻，并使自己獲得更大的成長。
【課程大綱】
1．項目與項目管理概述
■項目的概念、特性及分類
■分組破冰游戲
■管理的定義、特性及目標
■管理與管理者
■管理組織與管理職能
■管理者與領導者
■項目管理的概念及特性
■項目管理與運營管理的區別
■項目管理的基本內容（項目界定-計劃-執行-控制-結束）
■項目管理的知識體系
■團隊互動與練習
2．項目團隊管理與建設
■項目組織的定義、類型及特征
■項目組織的選擇與建設
■項目經理的角色、地位、作用
■項目經理的職責與權利、素質、性格與能力要求
■項目經理的選拔與培養原則和方法
■項目團隊管理與建設
■案例：《士兵突擊》中的團隊建設
■團隊游戲
3．項目計劃管理
■項目計劃的含義、內容與形式
■制定項目計劃常用的工具
■項目計劃制定過程
■項目進度計劃（作用、形式、方法）
■團隊操練
■項目成本（預算）計劃
■項目質量計劃
■團隊游戲操練：勝利大逃亡
4．項目跟蹤與控制
■項目跟蹤與控制技術
■建立項目跟蹤與控制系統（跟蹤對象、方法、過程子系統）
■項目時間管理（步驟、方法、內容、防止延遲措施）
■項目成本管理（原則、內容、措施）
■項目質量管理（原則、內容、措施）
■三大控制權衡
■團隊游戲
■項目檢查會議
5．項目風險管理
■項目風險與風險管理概述
■社會與企業風險案例分析
■風險管理與控制的方法與技術
■團隊研討
■進度風險
■成本風險
■質量風險
■商業風險
■制定項目風險登記表
6．項目終止
■項目終止形式
■項目終止方式
■項目終止過程
【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】讓營銷部門、技術部門、品質部門、生產部門、項目管理辦公室等同事加深對產品項目管理體制、流程的認識，消除工作中的疑惑，提升產品項目的管理效率和效果，為企業的產品項目管理注入"體制"的力量，更好地為企業的事業經營做出貢獻，并使自己獲得更大的成長。
【培訓對象】制造業項目管理實務
更新時間：2017/7/4 7:30:48
