【課程大綱】TOC瓶頸突破管理技術（蘇州，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】蘇州，2017年9月8-9日；蘇州，2017年10月25-26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業總經理、總監、生產運營經理、供應鏈經理、質量經理、計劃經理、人力資源經理等企業各部門經理/主管
【課程背景】
TOC突破理論，theory of constraints，是由以色列籍物理學家和企業管理大師高德拉特博士所發明的一套企業管理方法。其理論核心在于：不管是個人還是企業，其績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的瓶頸，或稱為突破點。突破瓶頸，就可以在極短時間內，大幅提升企業或個人績效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具來幫助個人企業發現瓶頸、鎖定瓶頸、突破瓶頸。
解密猶太人商業思維模式，找到企業"突破點"，TOC針對企業的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法。TOC方法背后的思維模式指導企業的管理人員找出工作的"瓶頸"，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業在極短時間內，且無需大量額外投資情況下，達致運作及盈利上的顯著改善。
完全基于近十年咨詢實踐和解決實際問題的現場經驗開發。讓學習者拿到就能用，到企業就能落地。
【課程特色】
課程采取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業環境。你們將直接體驗到運用瓶頸突破原理所產生的巨大沖擊。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優秀的運動員一次次地練習，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩定地發揮。他們把這些瓶頸突破原理轉換成自己的習慣，即使在壓力和不利的環境下也能發揮自如。
程老師會分享大量的真實案例。讓學員意識到思維的限制和傳統狹隘的經營視角。讓學員剝掉經營活動的表皮，直探經營的"核心"——驅動公司價值的瓶頸因素。通過驅動系統有限的杠桿點，實現績效的大幅改進。
課程采用蘇格拉底式的教練引導技術，使學員不僅自己學會，而且能夠傳授他人。業績突破技術順利導入企業。
【課程收益】
1、抓準瓶頸，突破業績增長：找到企業管理瓶頸，將瓶頸突破技術在企業落地，實現瓶頸突破性增長；
2、透過本質，撬動業務杠桿：通過瓶頸突破案例，讓學員更加清晰認識企業本質，找出企業杠桿點，實現突破；
3、掌握流程，運用實操工具：全面掌握實操流程和獨有工具（遠大目標圖、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
4、識別每個問題背后的制約因素，抓住根源，通過支點建立杠桿體系，創新性解決問題；
5、通過TOC思維流程的現場分析，設計一套突破瓶頸的創新解決方案，拿回去就能應用。
【我們的超值工具箱】
1、掌握教練式對話
2、瓶頸突破教練的對話模式
3、學習系統固有的簡單性分析模型、如何解決問題中的杠桿點，可以突破性的解決方案
4、學習大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
6、瓶頸突破教練溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
7、蘇格拉底式的提問技術
8、隱喻技術
【課程大綱】
單元 1.
瓶頸突破技術基礎
1、什么是瓶頸突破技術
2、轉換為瓶頸突破的思維模式
瓶頸突破技術的特點
如何使瓶頸突破技術在企業落地
瓶頸突破技術在企業落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉變
3、瓶頸突破技術的核心
4、任何系統都存在瓶頸點
5、抓住主要矛盾，實現思維突破
瓶頸突破技術的對話模式
系統固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
瓶頸突破技術工具
6、學習瓶頸突破技術的標準流程
7、學習瓶頸突破技術的各種工具
瓶頸突破技術工具
第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
第2階段：了解現狀
工具：現狀樹、未來樹
第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉變圖
第5階段：突破行動
工具：
6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術讓企業的業績突飛猛進
9、紫海戰略及入流
紫海戰略—新時代的管理戰略
入流—聚焦注意力，讓企業高速成長之路
組織內部業績突破技術的持續改進流程—POOGI
組織導入業績突破技術的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案 10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術突破
TOC人員管理核心沖突
救火與消除產生火的機制
人員管理瓶頸突破五步法
企業績效管理核心沖突
績效平衡技術--短期和長期、內部和外部
TOC績效技術突破四象限
TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業績突破技術基礎
什么是業績突破技術
轉換為業績突破的思維模式
業績突破技術的特點
如何使業績突破技術在企業落地
業績突破技術在企業落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉變
業績突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
抓住主要矛盾，實現思維突破
業績突破技術的對話模式
系統固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
業績突破技術的溝通
業績突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
業績突破技術的對話模式
業績突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
蘇格拉底式的提問技術
單元4.
業績突破技術的流程
業績突破技術的外部流程
業績突破技術的內部流程
業績突破技術五步法
第1階段：設定目標
第2階段：了解現狀
第3階段：核心假設
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
業績突破技術內部流程
業績突破技術解決商業問題的實操
單元5.
解決企業實際問題
學習戰略戰術圖
企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
戰略戰術圖，系統與子系統
企業5大標準模塊 業績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項目管理突破—關鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務管理突破---有效產出財務
單元6.
業績突破技術進階
了解業績突破技術的進階方法
通過業績突破技術讓企業的業績突飛猛進
入流—讓業績突破技術的高速成長之路
組織內部業績突破技術的持續改進流程--POOGI
組織導入業績突破技術的成功案例
業績突破技術導入企業的營銷方案
【講師介紹】
朱彥澤老師,曼頓培訓網()資深講師。管理哲學博士/CPA/項目管理專家
TOC中國（突破理論）秘書長/實戰性咨詢顧問
ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設計師、暢銷書《領導氣場修煉術》作者。
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是"知道"，而是要"會做"，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位實戰型企業咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。
朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰經驗、6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，朱老師為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。
朱彥澤博士為其大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅僅停留在"教學"層面，而讓"學習"自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】朱彥澤老師,曼頓培訓網()資深講師。管理哲學博士/CPA/項目管理專家
TOC中國（突破理論）秘書長/實戰性咨詢顧問
ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設計師、暢銷書《領導氣場修煉術》作者。
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是"知道"，而是要"會做"，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位實戰型企業咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。
朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰經驗、6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，朱老師為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。
朱彥澤博士為其大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅僅停留在"教學"層面，而讓"學習"自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
【培訓對象】企業總經理、總監、生產運營經理、供應鏈經理、質量經理、計劃經理、人力資源經理等企業各部門經理/主管
更新時間：2017/6/30 7:16:01
