【課程大綱】采購人員七大核心技能提升訓練（蘇州，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月19-20日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
【課程背景】
隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上，而更多出現在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為"問題解決專家"和"行業萬金油"時，問題迎刃而解。
"這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…..." "采購量又小，找供應商談價，他都不理我們","計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？"這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發展和競爭的日趨激烈，需要采購環節以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是：
■如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？
■如何有效的分析和降低采購成本？
■如何持續提高供應商的質量，優化供應商隊伍？
■如何科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效？
■如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
■采購人員如何成為"問題解決專家"和行業萬金油"？在內外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業成為真正精明的買家！
【課程大綱】
一、采購管理的發展
■傳統采購管理
■全球統一采購管理
■國產化采購
■聯合采購戰略
■采購的六大模塊
■采購的功能轉化
二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
■供應的需求
■確定供應群
■如何進行供應市場調查
■可以使用的工具
■五力分析模型
■角色練習/案例分析(某家電企業采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)
三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度)
1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
■審計報告表
■審計檢查清單
四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
■標桿法
■水平測量法
案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
五、供應商績效評估
■建立績效考核標準
■供應商績效分析
■供應商質量管理
■如何制訂供應商質量缺陷改善方案
■供應商交期管理
■為何供應商出現交期延誤？
■為何進行供應商績效評估？
■如何獎勵供應商
■如何淘汰供應商
■如何協助供應商改善
■可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
■ABC 法則
■價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）
七、采購績效評估
■采購績效評估方法
■杜絕無效的采購行為
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網()資深講師。采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器（中國）特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業常興 高級講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點扶持企業)（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,曼頓培訓網()資深講師。采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器（中國）特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業常興 高級講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點扶持企業)（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。
【培訓對象】采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
更新時間：2017/6/30 7:11:44
