【課程大綱】新產品研發項目管理培訓（北京，8月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年8月9-11日
【培訓地點】北京
【培訓對象】軟件開發機構高級管理人員、項目經理、產品經理、系統分析師、資深開發人員以及其他對新產品研發負有責任的人員。
【課程背景】
創新是推動一個國家和民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。當前，國家發展戰略已經向創新驅動轉移，從而迎接全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰，企業發展只有和國家戰略一致才有空間。為提升軟件企業新產品研發能力，培訓中心特舉辦"新產品研發項目管理"培訓班
【培訓要點】
創新是推動一個國家和民族向前發展的重要力量、也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。當前、國家發展戰略已經向創新驅動轉移、從而迎接全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰、企業發展只有和國家戰略一致才有空間。
與傳統的項目管理相比、新產品研發是在一個動態變化的環境下完成的。但是動態變化不是放棄管理、而是需要更高的管理藝術。以此才能提升適應當前快速的、多樣化和差異化的市場需求以及技術的不斷更新的能力。
新產品研發是一個創作的過程、其間人的創新能力是成功的關鍵。研發團隊需要把人主動性、積極性和創造精神充分發揮出來、使個人與團隊融成一體、從而創造出有競爭力的新產品。
為了縮短產品開發周期、提高產品質量、降低研發成本、提升開發效率、獲取市場競爭力、必須對新產品研發項目管理的思想和方法進行根本性的變革。在這個變革中、需要全方位的對如下幾個問題進行反思、并尋求解決方案：
1、新產品研發帶來哪些新問題、解決問題的思路在哪里？
2、在團隊建設上、我們需要什么樣的思維、方法和組織形式？
3、如何利用和分析原型、使原型快速發展成用戶歡迎的產品？
4、如何在前期正確地進行項目決策？
5、如何在動態變化的環境下、制定正確的項目計劃？
6、在項目實施中、如何保證即使在動態環境中、仍然能夠達到預定目標？
7、如何在實施過程中、讓團隊與產品同步進化、并達到更高的高度？
在這個過程中、項目經理需要從本質上理解解決問題的方法、知其然更要知其所以然、從而喚醒心中沉睡多年的激情、突破傳統思維的無形牢籠、實踐全新的項目管理思維。
在本課程中、教師將引領學員不斷提出問題、針對問題共同思考尋求解決方案、以期在創新變化的環境下、幫助團隊從復雜低效的流程中解脫出來、通過從破到立的圓滿循環、形成理性的、完整的、容易成功的創新產品研發管理方法、并且帶領團隊走向成功。
【學員基礎】
1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發具有一定的實踐經驗的資深人員；
2、有一定的軟件項目管理、產品研發或技術管理的基礎知識與實踐經驗。
【課程目標】
1、掌握新產品研發項目規劃與監控的方法、并在實際項目過程中靈活應用；
2、掌握發展團隊創新能力的管理方法；
3、對創新思維有深刻的理解、確保軟件項目走向更高層次的成；
4、通過問題分析與系統思考、對軟件過程進行優化與改進。
【課程大綱】
第一講 新產品研發管理的問題與變革
1、傳統軟件項目管理體系
■項目管理的定義和特點
■集成化軟件項目管理模型
■基于規范的軟件開發體系
2、新產品研發的新問題與方法改進
■變更與演化：傳統管理方法的尷尬
■創新管理的哲學與科學原理
3、改進項目管理方法的途徑和要點
■觀點碰撞：融合敏捷與規范
■解決方案：建立合理的工程模型
第二講 培養有創新精神的團隊
1、僅僅靠規則并不能保證成功
■人的主動性和創造性
■創建優秀的團隊文化
2、創新驅動的團隊思維方式
■形成團隊共同的思考方式
■逆向思維和正向思維
■從軟件新趨勢中獲取靈感
■引導團隊學習創新方法
3、新產品研發團隊管理方法
■合理的團隊結構
■溝通的藝術
■激勵的藝術：霍桑效應和鲇魚效應
■新產品研發團隊的特點
第三講 產品構思與原型開發
1、研發為什么要從原型開始？
2、原型使用效果的度量與分析
■用戶體驗為什么重要？
■對任務時間進行統計分析
■對任務成功進行統計分析
■對易學性進行統計分析
3、形成創新研發項目的整體思路
■對度量方案進行前期設計
■分析度量結果決定產品研發方向
第四講 項目啟動：分析、思考與前期決策
1、啟動階段必須關注的問題
■理解決策流程
■提出尖銳問題
■進入啟動過程
2、建立并優化目標
■為什么首先要建立及優化目標
■提出問題：為什么要做這個項目
■產品的要點
■產品的亮點
■創建否定清單
3、協調利益相關方利益
■明確利益相關方的利益
■與利益相關方協商
■實踐中還會遇到哪些問題？
4、權衡利弊及優劣
■展示解決方案
■討論風險
■初步估算項目的規模
■明晰要舍棄什么
■明確產品的約束
■展示需要多少資源
■項目可行性決策
第五講 項目策劃與交付計劃
1、項目策劃的范圍和內容
■制定計劃的關鍵因素
■項目策劃的基本過程
2、項目初始估算
■如何定義項目范圍
■用例點規模估算方法
■案例分析：軟件規模的用例點估算
■輕量級規模估算方法
3、制定項目計劃
■標識迭代階段及交付成果
■如何編制項目進度表
■如何制定下屬計劃
■如何制定項目總計劃
4、獲得對計劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進行承諾
■獲取承諾的過程
第六講 實施階段：項目的組織與監控
1、項目實施中的協調與指導
2、每次迭代開始時的活動
■制定迭代計劃
■兩種制定迭代計劃的方法
■制定迭代計劃的一些技術
■團隊設計：一個現代的標準
3、在代碼堅實的基礎上提高效率
■測試驅動開發：測試回報最大化
■單元測試：了解軟件的運行
■重構：償還技術債務
■持續集成：生產就緒狀態
4、利用監控建立反饋系統
■為什么需要實施項目監控
■項目測量面臨的三大問題
■如何監督項目計劃執行情況
■如何監督其它方面的問題
5、分析監控數據
■案例分析：分析項目執行狀況
■案例分析：分析問題背后的問題
■如何理性的決策與決斷
第七講 階段性總結與團隊進化
1、迭代階段評審與計劃管理
■迭代階段評審會的步驟
■展示工作成果并提出修改意見
■詢問需求變更請求
■修訂后續計劃
2、團隊階段性的總結與改進
■讓團隊與產品同步進化
■團隊學會擺脫某些思維定勢
■形成學習型團隊以提升進化力
3、結語：人生就是追尋不斷變化的目標
【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網()資深講師。
教授、培訓中心副校長、大型電子對抗項目負責人、首席系統架構師、組織過多個大型軟件項目、GJB 5000A高級咨詢顧問、對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】謝老師,曼頓培訓網()資深講師。
教授、培訓中心副校長、大型電子對抗項目負責人、首席系統架構師、組織過多個大型軟件項目、GJB 5000A高級咨詢顧問、對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
【培訓對象】軟件開發機構高級管理人員、項目經理、產品經理、系統分析師、資深開發人員以及其他對新產品研發負有責任的人員。
更新時間：2017/6/29 7:10:50
