【課程大綱】團隊熔煉：凝聚力與執行力提升訓練營（鄭州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】呼和浩特，2017年7月27-28日；鄭州，2017年7月20-21日
【培訓地點】呼和浩特、鄭州
【培訓對象】各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等
【課程背景】
對于中國大多數成長中企業來說，規模越來越大，麻煩就越來越多，戰線越來越長，員工越來越忙，績效越來越低，如何沖出"不管就亂，一管就死"的尷尬局面，如何實現企業中管理者們成為大家認可對企業有益的領導者呢，企業中領導者的領導能力是一方面，另一方面是一套提升領導者的領導藝術，才能贏大家，才能贏利潤。
【課程大綱】
開營團隊建設
1、團隊如何建設
2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！
第一部分結果與任務——團隊結果力訓練模式
1、結果是什么？
2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚
什么是任務，完成"三事"，"完成差事，例行公事，應付了事"；
什么是結果？結果三要素——有時間、有價值、可考核；
結果種種
3、如何做結果？——重點法、承諾法，分解法
4、結果思維訓練法——結果外包法、底線結果法
第二部分百分百責任——團隊責任力訓練模式
一、什么叫百分百責任？
1、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判；
2、100%責任不要解釋；
3、100%責任不要借口；
4、100%責任直通結果
第三部分高效會議系統——把每個人當做一面鏡子
打造開放分享的會議系統，把開放分享的文化落地企業。
解決的問題：
為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了？
為什么企業團隊成長緩慢？
為什么公司的文化無法傳承？
為什么總經理總是疲于解決內部矛盾和紛爭？
價值點：
開放分享——降低團隊溝通成本，讓團隊內部敞開心扉以誠相待。
第四部分中層執行力——中層決定成敗
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
1、中層執行四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領團隊：是當司機，還當乘客？
追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
2、中層執行的方法（兩講三做）
講清結果，講清后果；
做機制，做檢查，做獎罰；
第五部分客戶價值——執行的動力與方向
1、什么是客戶？
2、什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為客戶做了什么？
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；
成為真正優秀的人才，必須提升自身的市值。
第六部分5R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。教育獨家5R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
2、制度執行要點：
R1（Result）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責
結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換
R2（Responsibility）：一對一責任
把所有人扮成"當事人"/"參與者"，人人對自己的結果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少
R3（Review）：過程檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
A3的前提：我不相信你；A3的功能：制止"魔鬼"；執行的環境很重要；越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統
R4（Reward）：即時激勵
你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒用；如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于"民"，用之于"民"；我們的員工不是不優秀，是您（管理者）沒有發現他們的優秀；真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝！
R5（Reproduce）：改進復制
企業最大的浪費就是同樣的錯誤重復犯，新員工重復走老員工錯誤的道路。這是因為好的沒有固化，差的沒有總結。把優秀的經驗變作流程和標準，就像復印報紙一樣復制人才。人才工業化的內涵是：復雜的事情簡單化；簡單的事情重復做；重復的事情標準化；標準的事情工業化；
第七部分執行48字真經
給員工一條執行的標準，給團隊一根工作的準繩、執行真經，讓你的團隊進入戰斗狀態！
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二；
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。
【講師介紹】
周旋老師,曼頓培訓網(資深講師。簽約講師，周老師曾在咨詢培訓行業從事企業培訓管理工作8年；為數百家成長型企業成功搭建集團培訓體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業培訓工作面對的各類挑戰；授課視角獨特、深入淺出 、實用性強，善于利用案例情景模擬講解，通過結合業務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣，其教練式培訓深受企業家歡迎。
屈曉亮老師,曼頓培訓網()資深講師。教育綜合管理系列課程專家，高級培訓顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業擔任總監和副總的職務，主要負責企業的戰略管理、市場拓展、員工心態管理培訓的工作，在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗，融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業和管理人士提供系統的培訓，贏得了企業與學員的一致認可。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】周旋老師,曼頓培訓網(資深講師。簽約講師，周老師曾在咨詢培訓行業從事企業培訓管理工作8年；為數百家成長型企業成功搭建集團培訓體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業培訓工作面對的各類挑戰；授課視角獨特、深入淺出 、實用性強，善于利用案例情景模擬講解，通過結合業務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣，其教練式培訓深受企業家歡迎。
屈曉亮老師,曼頓培訓網()資深講師。教育綜合管理系列課程專家，高級培訓顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業擔任總監和副總的職務，主要負責企業的戰略管理、市場拓展、員工心態管理培訓的工作，在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗，融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業和管理人士提供系統的培訓，贏得了企業與學員的一致認可。
【培訓對象】各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等
更新時間：2017/6/27 8:39:21
