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【課程大綱】

一、SPC培訓項目簡介  1、SPC課程介紹 A、概述 SPC—預(yù)防型的質(zhì)量管理方法     SPC是由英文statistical process control  第一個字母組成的縮寫形式，即統(tǒng)計工序控制。它是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)加以收集、整理、分析、顯示，把質(zhì)量問題及問題隱患解決在未形成產(chǎn)品之前，屬于一種預(yù)防型的質(zhì)量管理方法。     SPC是用來了解、改進、預(yù)測和控制工序狀態(tài)的分析工具，它必須與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合使用，才能很好地控制工序。     SPC管理不是一個孤立的管理體系，它是質(zhì)量管理的一個組成部分，只有與其它管理有機地結(jié)合起來，才能有效地發(fā)揮其功能。 B、SPC的核心 SPC質(zhì)量控制的基本元素是控制圖。控制圖是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進行控制的統(tǒng)計工具，是質(zhì)量控制中最重要的方法。人們對控制圖的評價是：“質(zhì)量管理始于控制圖，亦終于控制圖”。由于它把產(chǎn)品質(zhì)量控制從事后檢驗改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率開辟了廣闊的前景，因此它在世界各國得到了廣泛的應(yīng)用。 C、SPC的作用 1、為產(chǎn)品設(shè)計提供依據(jù)。 2、對生產(chǎn)工序進行控制。 3、為設(shè)備驗收提供資料。 4、提倡一次將工作做好的精神。 5、發(fā)展企業(yè)文化、提高職工素質(zhì)。 6、形成一個有效地分析、解決問題的網(wǎng)絡(luò)。 系統(tǒng)地使用SPC是一條簡捷地改進質(zhì)量、提高生產(chǎn)率的途徑。它可以給企業(yè)帶來更大的銷售量、更低的成本，最終獲得更有效、更穩(wěn)定的工作能力。 2、課程安排 l        目標值與公差設(shè)計  l        目標柱和質(zhì)量損失函數(shù)模型 鑄造、沖壓產(chǎn)品目標值與公差設(shè)計 l        產(chǎn)品變差   l        直方圖  l        用直方圖分析產(chǎn)品變差 l        正態(tài)分布函數(shù)    l        均值  l        方差和標準差的估計 l        中心極限定理 l        過程性能指數(shù)Ppk與不合格率 l        普通原因和特殊原因變差 鑄造、沖壓過程普通原因和特殊原因變差分析 l        戴明博士漏斗實驗    l        過度調(diào)整  l        過程受控狀態(tài) l        分析用控制圖&控制用控制圖 l  使用控制圖的準備 1.建立實施環(huán)境；2.定義過程： 鑄造、沖壓過程分析 3.確定控制的特性：鑄造、沖壓過程控制的特性分析 4.確定測量系統(tǒng)：鑄造、沖壓監(jiān)視測量設(shè)備變差分析 5.減小不必要的變差 6.選擇探測異常變差的計劃：鑄造、沖壓SPC方案分析 l        均值極差圖案例       1.收集數(shù)據(jù)；2.建立控制限；3.統(tǒng)計控制解釋 4.為繼續(xù)進行控制延長控制限 l        均值極差圖在鑄造、沖壓SPC中的應(yīng)用 l        移動極差圖 移動極差圖在鑄造、沖壓SPC中的應(yīng)用 l        過程能力指數(shù)Cpk l        過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk區(qū)別 l        設(shè)備能力指數(shù) 沖壓設(shè)備能力指數(shù) l        短期能力的研究&長期能力

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2008/10/24 14:05:32