【課程大綱】戰略供應鏈管理（北京，7月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
北京，2017年7月15-16日；上海，2017年7月24-25日
北京，2017年8月19-20日；上海，2017年8月28-29日
北京，2017年9月16-17日；上海，2017年9月28-29日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。
【課程收益】
供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。
本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。
【課程大綱】
1.新形勢下制造業困惑分析
2.供應鏈管理概述
■供應鏈的定義
■供應鏈的基本內容和類型
■供應鏈管理的四個發展階段
■幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業運營效率
■為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
■對企業內部運營成本和效率的影響
■對企業投資回報率的影響
■對新產品開發上市的影響
4.高效供應鏈管理的特征
■高效供應鏈的組織架構和運營系統
■高效供應鏈與外部上游和下游的全局優化
5.供應鏈設計的策略選擇
■企業在價值鏈上的角色和定位
■產品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
■供應鏈的各種模式
6.供應鏈環境下的計劃流程與優化
■供應鏈管理中困擾企業的問題
■前置期管理和供應鏈"牛鞭效應"原因分析
■供應鏈需求的分類和診斷
■需求計劃管理及其功能
■定性預測方法和定量預測技巧
7.供應鏈環境下的采購流程優化
■戰略采購管理
■采購最佳實踐流程
■供應鏈環境下的采購流程優化
8.供應鏈管理的IT解決方案
■IT系統的戰略性意義
■供應鏈信息系統的組件
■IT系統與組織流程再造
■實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
■信息系統的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優化
■需求信息流、貨物流和現金流
■訂單履行管理及優化
■逆向物流管理優化
■供應鏈活動的價值分析和改善行動
■供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.供應鏈風險管理
■風險的概念與定義
■風險的識別、流程的確定
■風險控制
11.供應鏈的度量與外包
■全球供應鏈的演變及應對
■3PL，4PL與供應鏈專家
12.供應鏈效率的度量方法
■公司業務層面的衡量指標
■跨部門合作層面衡量指標
■供應鏈職能部門層面的衡量指標
■衡量指標的矩陣式管理
【講師介紹】
石老師,曼頓培訓網資深講師。石老師是東北大學物流與供應鏈管理專業碩士，東北大學工業工程專業學士， 中國商業技師協會高級物流師，現任北京某物流與供應鏈規劃公司咨詢總監。物流與供應鏈管理相關方面專業顧問和培訓講師，具有多年企業物流、供應鏈領域咨詢與培訓經驗。
在近10年的工作經歷中，石老師曾在香港亞昆供應鏈管理有限公司北京子公司任經理，從事專業的國際物流服務、多式聯運、倉儲、配送、產品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與供應鏈各環節、領域有豐富的經驗和深入的了解。在北京如風達快遞有限公司任運營經理，為許多知名公司比如小米、招行、優購等做配送業務，對信息化條件下的現代物流運營體系有實戰化經驗和細節的把握。目前擔任某咨詢公司物流與供應鏈領域咨詢總監，致力于為企業、政府提供物流園區項目的前期規劃、戰略投資、項目招商和運營管理等一體化整合服務。
石老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《物流市場營銷》 《物流案例》 《物流運籌學》等著作。對物流、供應鏈等有深入的研究。
王老師,曼頓培訓網()資深講師。王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網()資深講師。王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
【培訓對象】涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。
更新時間：2017/6/20 8:57:03
