【課程大綱】MRO備品備件與行政采購（上海，7月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
上海，2017年7月12日；上海，2017年8月16日
上海，2017年9月13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。
【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經成為一個不僅需要專業知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存，而使采購人員充當"救火隊員""的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
■了解設備采購的流程及招投標相關知識
■學習設備采購成本核算方法
■設備采購合同的簽署與管理重點
■MRO和直接物料采購的區別
■如何制定和實施MRO的采購戰略
■采購談判中的關鍵要素
■MRO供應商的業績應如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產物料采購的基本知識
■MRO定義
■MRO采購特點
■MRO采購現狀
■MRO采購挑戰
■MRO采購需要做出的貢獻和趨勢
案例分析：（1）某大型家電企業的MRO管理特點
（2）MRO物料的有效管理給企業帶來的利潤分析
二、典型的非生產物料采購的方法
■為什么需要合同或者訂單
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡
■象限II：系統合同；跨年度協議；
■象限III：常青合同
■象限IV：常規交易
■采購的其他方法
■合同定價方法
互動討論：你所負責的MRO物料采購特點
三、商務談判中的關鍵要素
■談判前的準備工作
■談判中的策略應用
■談判達成區間分析
■供應商的供貨意向分析
■談判中的妥協和達成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產物料采購的交期和庫存管理
■交期和庫存管理的基礎知識
■交期和庫存管理的協調
■庫存周轉率的計算方法
■庫存管理工具
■庫存廢品處理
案例分析：（1）生產物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某集團公司的庫存管理實例
四、非生產物料的價格和成本管理
■成本和價格的基本概念
■如何獲取成本和價位
■成本和價格分析技術
■成本和價格節約和控制方法
互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用
■MRO電子采購基礎知識
■MRO電子采購的信息技術
■MRO電子采購的信息技術工具
■信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
案例分析：固安捷公司的經營優勢分析
六、優化非生產物料采購的采購流程
■為什么需要流程優化
■MRO的采購流程和管理
■流程的優化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產物料采購的高階管理
■MRO的采購戰略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產型設備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業人員提升
案例分析：某大型集團企業的MRO管理經驗分享
八、最佳實踐討論分析
■最佳實踐
■閱讀并討論
■最佳實踐
■分組討論
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(深講師。王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網(深講師。王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。
更新時間：2017/6/15 9:01:30
