【課程大綱】物流成本控制與物流外包風險防范（深圳，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年6月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】物流公司物流員，物流主管，物流經理及供應鏈管理人員，物流供應商開發的團隊人員、中層管理團隊、供應商管理人員，公司運營副總等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師,曼頓培訓網(資深講師。實戰采購與供應鏈管理專家
咨詢講師團高級顧問講師
28年聚焦采購/PMC/供應鏈管理的實踐/咨詢和培訓；
中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者；
17年集團公司采購/物流/供應鏈經理/總監職務；
11年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗；連續10年年平均授課/咨詢量超過230天講師；
中國供應鏈管理聯盟高級顧問；
中國、國際注冊采購師職業資格認證講師；
中國十強采購物流供應鏈管理講師；
中國采購供應鏈管理品牌專家；
中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的"培訓鐵人"講師。
核心價值
李老師作為中國改革開放以來第一代（始于1990年）采購物流供應鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產管理一線現場實戰管理經驗，曾任固特集團采購供應鏈總監，三星電子，東聚集團、大東集團精益生產管理經理，華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理，步步高集團運營副總經理。90年代中期，作為深圳外資企業早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部，學習高效領先的供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
李老師擁有11年的專職培訓咨詢經驗，曾幫助多家國有企業，外資企業，中小型民營企業做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案，多年的現場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰案例。
28年以來，李老師最早將企業采購與供應，訂單預測分析，柔性生產計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業供應鏈集成管理，將企業組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體，從而找到一條將企業和員工、供應商和客戶間創造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個行業培訓領域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業界同行推崇為采購供應鏈領域人氣最佳的"培訓鐵人"！接觸過的企業家、企業高管無數。多年來，他努力引導企業改變傳統的采購模式、計劃模式和生產運營方式，通過對企業內部和企業間上下游的精益生產，供應鏈模式轉型、聯盟融合、協同，快速降本，實現增值。
李老師原創12大王牌采購供應鏈系列課程：《供應鏈集成管理》、《供應鏈成本管理》、《采購成本與談判模擬》、《采購流程優化與供應商管理》、《采購審計與腐敗預防和查處》、《采購供應商信用和風險管理》、《采購合同和法務管理》、《采購招投標與案例》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現代物流技術與管理》、《柔性生產計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實務》等成為行業的標桿和經典課程，多年來被中國三航企業（航天、航空、航海）、軍工企業、中國環保能源、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團、中國移動、寶山鋼鐵、新希望集團、東方電氣集團、伊利集團、中國冶金集團、聯想集團、華為科技、日立集團、新都化工、振東藥業、以領藥業、一汽大眾集團、GE通用電氣、中國神華神東等中外名企作為內訓課程的首選！這些經典課程雖被后來者效仿和復制，但從未見其超越！
【培訓對象】物流公司物流員，物流主管，物流經理及供應鏈管理人員，物流供應商開發的團隊人員、中層管理團隊、供應商管理人員，公司運營副總等。
更新時間：2017/6/13 9:20:37
