【課程大綱】績效指標分解與行動計劃工作坊（上海，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、人力資源總監、人力資源經理、績效經理
2、參與績效與組織設計的相關人員
【課程背景】
貴公司是否在經歷這樣的績效管理困境？
--疲于應付績效考核，人力資源、企業管理人員、員工感覺很累；
--績效考核流于形式，并未起到提升業績的作用；
--錢花了，獎金也發了，但企業真正關注的業績卻沒有改善；
--年初雄心勃勃，年中漠不關心，年底失魂落魄…..
--感覺公司績效很假，有失公平。
在所有采用績效考核或類似于績效管理辦法而感覺非常有挫敗感的企業中，有90%以上基于以下幾個原因：
--認為績效管理是人力資源部或高層的事情；
--員工有著先天的對績效考核的抵觸情緒；
--中層及高層管理者并未真正意義的了解績效管理，當成打分工具；
--中層領導力缺失，沒有推動業績管理的能力；
--個人績效和公司整體業績是脫節的，并未相互支撐；
--激勵不到位，業績管理變得毫無意義
【課程特點】
--落地公司整體戰略目標、年度目標；
--以實際操作為案例，教會您如何設定并分解業績管理指標；
--以實際操作為案例，教會您如何將個別業績指標落地為活動計劃
--實踐的形式教會您和員工不一樣的溝通方式
【課程大綱】
正向的業績管理文化
■業績管理的本質
■業績體系五維圖（公司、部門、個人、溝通、活動）：Measure與Mechanism
■業績管理中的角色定位
■業績管理的那些妖魔鬼怪
■貴公司業績管理現狀分析診斷
■如何構建正向的員工業績管理氛圍
■我們究竟適合哪種形式的業績管理體系？
提問式
現實案例
業績管理體系的構建
■Top-Down or Bottom-up
■指標設定中缺失的一環
■驅動指標or做事指標
■和高層的親密接觸（BSC）-案例操作
■樹形分解法常問的幾個問題-案例操作
公司案例實操
第二天：
個人業績指標構建
■部門目標卡片構建；
■部門行動計劃及衡量指標
■個人指標是怎樣設定的？
■通常業績指標表形式？
■定性指標和定量指標？
■指標權重、指標目標值、門檻值、優秀值的確定？
■關于計分形式的探討
■行動計劃制定Resource、Activities、milestones
提問式
現實案例
溝通
■如何與員工溝通指標情況？
■業績指標的優化
■崗位職責優化
■構建正向業績反饋機制
■反饋與評價流程
■正面的、積極的評價
■員工自評方式
■Documenting與員工PIP？
提問式
現實案例
【講師介紹】
閆峰老師,曼頓培訓網(資深講師。ICH特聘講師
職業背景：薪勤人力資源薪酬體系高級咨詢師，高級合伙人；早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
具體項目企業：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現代、江淮汽車......
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】閆峰老師,曼頓培訓網(資深講師。ICH特聘講師
職業背景：薪勤人力資源薪酬體系高級咨詢師，高級合伙人；早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
具體項目企業：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現代、江淮汽車......
【培訓對象】1、人力資源總監、人力資源經理、績效經理
2、參與績效與組織設計的相關人員
更新時間：2017/6/12 8:44:39
