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【課程大綱】

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式（北京，6月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】北京，2017年6月16日；上海，2017年6月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【課程背景】
將公司分成若干個(gè)小集體--- "阿米巴"作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作："自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧"。
作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的"公器"，成就員工精神與物質(zhì)的雙?幸福，為人類(lèi)發(fā)展做出無(wú)與倫比的貢獻(xiàn)！
【課程收益】
阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：
1、成本上升，員工卻漠不關(guān)心；
2、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；
3、部門(mén)之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；
4、優(yōu)秀人才留不住；效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果；
5、讓員工從"被動(dòng)執(zhí)行"轉(zhuǎn)變成"主動(dòng)創(chuàng)造"的經(jīng)營(yíng)者。
【課程大綱】
稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
1、 付出不亞于任何人的努力
2、 要謙虛，不要驕傲
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1、 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
5、稻盛和夫拯救日航案例解讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
1、學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組
6、經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)
7、阿米巴組織的好處
8、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
9、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
10、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
6、阿米巴單位時(shí)間核算表
學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
1、如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場(chǎng)化"2、建立"內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制"的經(jīng)營(yíng)意義是什么
3、"內(nèi)部市場(chǎng)"與"外部市場(chǎng)"的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
7、內(nèi)部交易案例解讀
阿米巴組織績(jī)效考核
1、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
2、阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
3、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
4、京瓷人事制度案例解讀
5、成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)全景案例解讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟及注意點(diǎn)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng)
阿米巴會(huì)議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)
2、阿米巴會(huì)議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)
項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)
1、項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)
【講師介紹】
  崔萬(wàn)勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
新加坡國(guó)立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際認(rèn)證NLP教練
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)十幾年大學(xué)教師，歷任多家國(guó)企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司、天弘科技、國(guó)家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過(guò)的公司有： 長(zhǎng)江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國(guó)、阿珂瑪、德?tīng)柛�壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車(chē)、海格汽車(chē)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
 

【講師介紹】

崔萬(wàn)勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
新加坡國(guó)立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際認(rèn)證NLP教練
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)十幾年大學(xué)教師，歷任多家國(guó)企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司、天弘科技、國(guó)家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過(guò)的公司有： 長(zhǎng)江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國(guó)、阿珂瑪、德?tīng)柛�壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車(chē)、海格汽車(chē)等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

更新時(shí)間：2017/6/5 9:07:25