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【課程大綱】

HR數(shù)字說(shuō)話(huà)：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理（北京，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年6月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【課程背景】
老板："不知道隊(duì)伍啥時(shí)、哪里、會(huì)出啥問(wèn)題？"
HR："如何增加話(huà)語(yǔ)權(quán)？如何提升影響力？"
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR必修課
——量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力！
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者
——"才報(bào)"，用"四力"模型重新架構(gòu)人力資源各模塊，
讓HR站在業(yè)務(wù)的角度、用老板的視角，重新理解人力資源
管理。用"才報(bào)"指標(biāo)，動(dòng)態(tài)量化人力資源管理工作、
實(shí)時(shí)預(yù)警企業(yè)管理問(wèn)題，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、全面提升隊(duì)伍
戰(zhàn)斗力。
【課程目標(biāo)】
管理模型
突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用"四力"模型重新架構(gòu)符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對(duì)話(huà)的平臺(tái)。
衡量體系
建立數(shù)據(jù)化的"才報(bào)"思維，掌握構(gòu)建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標(biāo)衡量體系，量化預(yù)警管理問(wèn)題，提升人力資源的自身專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
管理工具
課上模擬沙盤(pán)演練真實(shí)案例、課下老師微信群跟蹤輔導(dǎo)，運(yùn)用"才報(bào)"指標(biāo)庫(kù)及其配套工具庫(kù)，繪制反應(yīng)企業(yè)隊(duì)伍狀態(tài)的"戰(zhàn)斗力地圖"、建立量化人力資源管理的"才報(bào)"1.0版。
【課程大綱】
人力資源管理
要從"心"出發(fā)
1、人力資源管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)核心欲望
2、人力資源管理應(yīng)關(guān)注員工內(nèi)心需求
3、"四力"模型讓組織和員工達(dá)到共贏
人力資源管理
如何找準(zhǔn)發(fā)"力"點(diǎn)
1、人力資源管理企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
2、"四力"模型重新解構(gòu)人力資源管理
3、"四力"模型關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略地圖、落地平衡計(jì)分卡
4、"戰(zhàn)斗力"是"四力"的總和
人力資源管理的量化管理
"才"開(kāi)始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應(yīng)用
2、"才報(bào)"是讓"四力"模型可以被量化
3、"才報(bào)"是站在業(yè)務(wù)的角度看待人力資源管理
4、"才報(bào)"搭建人力資源與老板的對(duì)話(huà)平臺(tái)
5、"才報(bào)"是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖
人力資源的量化管理
"才"開(kāi)始（二）
1、"才報(bào)"指標(biāo)庫(kù)涉及人力資源各個(gè)模塊
2、重點(diǎn)"才報(bào)"指標(biāo)精講精練
■組織戰(zhàn)略共識(shí)度分析
■組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析
■人力資本投入產(chǎn)出分析
■員工勝任狀況分析
■員工流失預(yù)測(cè)分析
■員工敬業(yè)狀況分析
3、重點(diǎn)"才報(bào)"指標(biāo)的具體應(yīng)用
■指標(biāo)數(shù)據(jù)收集中的難點(diǎn)
■指標(biāo)數(shù)據(jù)分析量化的重點(diǎn)
■指標(biāo)的紅綠燈預(yù)警與行為對(duì)標(biāo)預(yù)警
■指標(biāo)結(jié)果呈現(xiàn)的要點(diǎn)
和您共建才報(bào)
從課上到課下
1、分析企業(yè)"才報(bào)"指標(biāo)間關(guān)系，要從多個(gè)維度出發(fā)
   （所屬行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理層級(jí)）
2、如何從"才報(bào)"指標(biāo)庫(kù)中找到重點(diǎn)指標(biāo)，并進(jìn)行權(quán)重分配
3、在重點(diǎn)"才報(bào)"指標(biāo)間進(jìn)行連線，確定問(wèn)題的根源
4、重點(diǎn)"才報(bào)"指標(biāo)關(guān)系確立，預(yù)警企業(yè)"四力"狀況
5、繪制"戰(zhàn)斗力地圖"，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的"戰(zhàn)斗力"狀態(tài)
人力資源
量化管理的趨勢(shì)
1、2014年"才報(bào)"指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果講解
（不同行業(yè)的指標(biāo)分位值，不同指標(biāo)間相關(guān)&回歸分析）
2、企業(yè)內(nèi)部"才報(bào)"指標(biāo)體系建立的示例
3、企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)的搭建
人力資源
量化管理從"新"開(kāi)始
1、學(xué)員繪制自己企業(yè)的"戰(zhàn)斗力地圖"
2、學(xué)員建立自己企業(yè)的"才報(bào)"1.0版
3、小組成員間互動(dòng)分享
4、講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)業(yè)"四力"狀況
5、繪制"戰(zhàn)斗力地圖"，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的"戰(zhàn)斗力"狀態(tài)
【講師介紹】
  曹淵勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。才報(bào)研發(fā)負(fù)責(zé)人、人力資源管理專(zhuān)家
曾先后擔(dān)任朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，
吉百利大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，
光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

曹淵勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。才報(bào)研發(fā)負(fù)責(zé)人、人力資源管理專(zhuān)家
曾先后擔(dān)任朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，
吉百利大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，
光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。

【培訓(xùn)對(duì)象】

HR數(shù)字說(shuō)話(huà)：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理

更新時(shí)間：2017/5/31 12:50:03