【課程大綱】多品種小批量與準時交付（廣州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年6月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造型企業的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。
【課程背景】
商場有云："人無我有，人有我多，人多我快！"
處在紅海競爭環境下的制造業也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準時交付的響應度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優勢的重要方式。
同時，多品種和準時交付，也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
■然而，多品種和準時交付的挑戰性極大！
不能以成本膨脹和庫存增加為代價，否則無法在"紅海"中生存！
規模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜，如何能針對行業和企業特點，學習轉化，取其精華，內化創新、攻己之玉！如何在激烈的市場競爭中，通過快速響應與交付，塑造差異化競爭優勢，本課程將帶領您共同探討。
【課程目標】
■圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
■學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
■情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。
【課程大綱】
第一部分: 行業生態 & 企業實踐
1.1 多品種、準時交付的典型行業生態
■ 快速消費品行業（食飲品、OTC、服裝、電子消費品……）
■ 項目型產品行業 (設備/工裝制造，家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒：多品種、準時交付的挑戰與壓力
■ 通用汽車的兩次危機
■ 寶潔的產品線布局
1.3 成功之道：多品種、準時交付的競爭力優勢
■ 豐田汽車的精益之路
■ 蘋果與富士康
■ 工業4.0下的服裝與家具定制化
第二部分: 理論 & 體系的指導
2.1 技術體系：敏捷開發、跨職能開發小組
2.2 制造體系：精益生產、單元制造
2.3 供應鏈體系：伙伴管理、產業鏈布局、物流模式
2.4 組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5 要素分解： 流程要素、資源要素
■ 練習：多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分: 多品種、準時交付的技術管理
3.1 規模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast Iteration）
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計（Design for Excellence）
■ 演練：新產品快速導入
第四部分: 多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
■練習：價值流圖
■練習：單元生產五步法
第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優化
5.5 供應鏈3.0+策略
■練習：多品種訂單 & 計劃矩陣
■練習：采購策略 & 庫存矩陣
練習：物流配送網絡設計
【講師介紹】
王輝老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師；
高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王輝老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師；
高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。
【培訓對象】制造型企業的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。
更新時間：2017/5/31 12:48:42
