久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

生產(chǎn)運營管理與工業(yè)4.0（廣州，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2017年6月17-18日
【培訓地點】廣州


【課程背景】
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—"工業(yè)4.0"》。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業(yè)是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現(xiàn)在正在進入工業(yè) 4.0 時代。 "德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡——實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。現(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即"從電氣化到自動化這一課"。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領域的研究和應用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現(xiàn)。


【課程大綱】
第一章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理
1.質(zhì)量管理
①設計產(chǎn)品工藝流程控制方案
②自檢機制的建立
③互檢（CORSS）機制的建立
④專檢機制的建立
⑤JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng)，自動生成報表追蹤管理
⑥SCM供應鏈運營過程控制，四個不"不設計、不接收、不制造、不流出"
⑦重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應機制立項管理
⑧6M1E 變化點動態(tài)分析跟蹤管理
⑨品質(zhì)月間定例管理
⑩四新管理，建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設備的管理機制
?"五原則分析"管理工具如何在現(xiàn)場運用
案例：
?TYYD 電子集團世界第一品質(zhì)管理體系說明
?TYYD集團涂裝JDK可視自動檢測系統(tǒng)的運用
2.交期管理的前沿戰(zhàn)術的運用
①PO/MO多品種小批量生產(chǎn)計劃的制作與排程管理
②APS 自動排程系統(tǒng)的運用
③QRC二維碼跟蹤識別+ RFID技術的運用
A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程自動識別管理技術
B.物料先入先出自動控制技術
C.物料有效期限超限報警管理
D.庫存物料數(shù)量不足自動報警系統(tǒng)
④VOI/VMI/JMI/JIT等技術的應用案例及模型分析
案例：
①俞利機器制造案例分享
②海爾集團VMI案例分享
③SMT/IMS工廠視頻案例分享
3.精細化成本設計與控制管理
①建立部門重點經(jīng)營指標和行動方針
②建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制
③建立稻盛和夫的"以心為本"戰(zhàn)略成本控制程序
④建立標準成本管理體系
⑤建立部門崗位KPI獎賞管理制度
⑥確立控制指標達成的報告管理機制
⑦建立一線人員的生活成本意識
⑧培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法
A.八大浪費、五大損失的識別管理
B.利用IE工業(yè)工程手法識別浪費并改善浪費
C.VOC+VOB價值流優(yōu)化改善，追求終極成本管理
⑨建立現(xiàn)場使用費用的日別控制管理方法
⑩確立重點項目的改善月間管理和報告機制管理
案例：TYYD 跨國集團的成本控制機制及案例分享


第二章企業(yè)環(huán)境安全建設與領導力提升管理
1.法律法規(guī)的合規(guī)性、規(guī)避風險管理
①國家對企事業(yè)單位及個人的安全生產(chǎn)要求是什么
②法律法規(guī)在安全體系中的四大作用
③安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構是什么
④安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應對
⑤法律法規(guī)管理基本流程是什么
⑥特色：適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核
2.企業(yè)安全領導力提升管理
①企業(yè)安全管理的終極目標建設：企業(yè)文化
②企業(yè)安全文化建設的四個階段
③外資企業(yè)安全三行動管理的核心文化是什么
④外企真的不處罰員工嗎？
⑤處罰的目的：付出愿意改進的代價
⑥如何正確"處罰"員工
⑦安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
⑧有感領導者對員工的影響
⑨示范的意義
⑩研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
?親自組織安全培訓的三個要素
?安全 KPI體系設計：確定目標，展示績效
?安全目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
?讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧
?案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
案例：自動化產(chǎn)線安全事故視頻再現(xiàn)性教育


第三章生產(chǎn)管理者的角色認知與基本素養(yǎng)
1.生產(chǎn)運營管理的職能職責
①職責與任務
②經(jīng)營者與部署的職責配合
2.管理者必備的能力
1）必備的能力模式1
①職責知識
②業(yè)務知識
③溝通能力
④改善能力
⑤待人能力
2）必備的能力模式2（IQ & EQ）
①技術能力
②改善工具
③目標管理
④時間管理
⑤溝通技巧
⑥人際關系
⑦工作分配
⑧資源運用
⑨部下培養(yǎng)
⑩團隊建設
3）必備的能力模式3
①結果能力
②應變能力
③行動能力
④影響能力
⑤學習能力
3.必備的能力模式4
1)領導統(tǒng)帥能力
2)日常管理能力
3)項目改善能力
4)動態(tài)管理能力
4.QCDSF顧客滿意五要素管理
1)質(zhì)量管理Q(quality)
2)成本管理C(cost)
3)交貨期D(delivery)
4)服務管理S(serves)
5)柔性管理F(flexibility)


第四章工業(yè)4.0的背景與現(xiàn)狀把握 
1.工業(yè)4.0，第四次工業(yè)革命的背景
1）第四次工業(yè)革命會議的核心內(nèi)容
2）第四次工業(yè)革命會議的五大主旨
1）第四次工業(yè)革命推行計劃
2）加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
3）促進從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余
4）無紙辦公并未實現(xiàn)
5）主宰世界未來的還是人
2.中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握
1）中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2）中國距離"工業(yè)4.0"還有多遠？
3）中國制造推行"三個十年行動綱領"
4）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位
①改變了創(chuàng)新模式
②改變制造業(yè)思維
③改變了制造業(yè)模式
5）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價值的新方法和新模式
7）智能制造發(fā)展軌跡
3.工業(yè)4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機展望
1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細分領域
2）工業(yè)4.0帶動的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應用
3）工業(yè)4.0帶動八大制造成套設備的需求
4）工業(yè)4.0帶動七種新興技術的運用
案例:人類文明的過去、現(xiàn)在與將來視頻解讀


第五章德國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略
1.為何德國把第四次工業(yè)革命上升為國家戰(zhàn)略
2.中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
3.中國和德國工業(yè)的戰(zhàn)略布局
1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2）中國制造2025戰(zhàn)略
4.工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
案例: 
1）德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
2）聯(lián)想4.0系統(tǒng)應用的配合管理視頻解讀


第六章民營企業(yè)的發(fā)展與工業(yè)4.0
1.國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
2.民營企業(yè)把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
3.把做多模式變?yōu)樽鰧＞�做強的核心競爭力技術
4.持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
5.加快學習轉(zhuǎn)運用的步伐
6.把握現(xiàn)狀，務實大膽革新
案例
1）東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）
2）海爾新能源互聯(lián)工廠
3）馬云在2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)展新思路演講


【講師介紹】
  王國超老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—"工業(yè)4.0"》。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業(yè)是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現(xiàn)在正在進入工業(yè) 4.0 時代。 "德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡——實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即"從電氣化到自動化這一課"。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領域的研究和應用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現(xiàn)。


【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

王國超老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—"工業(yè)4.0"》。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業(yè)是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現(xiàn)在正在進入工業(yè) 4.0 時代。 "德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡——實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。現(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即"從電氣化到自動化這一課"。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領域的研究和應用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現(xiàn)。

【培訓對象】

生產(chǎn)運營管理與工業(yè)4.0

更新時間：2017/5/22 9:17:29