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【課程大綱】

戰(zhàn)略招聘管理（廣州，6月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2017年6月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)


【課程大綱】
一、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略


1.解讀企業(yè)戰(zhàn)略，制定招聘計(jì)劃
2.制定人才標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才


（1）能力素質(zhì)模型的搭建
（2）盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部人才，找到人才差距


3.招聘的重要性
4.招聘中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)


二、招聘流程管理 – 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控


1.招聘的流程


（1）招聘中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
（2）提高人才命中率的四個(gè)主要因素


2.進(jìn)一步澄清用人需求 - 職位要求分析面談


（1）人才的定義 - 能力素質(zhì)模型
（2）角色扮演：職位分析面談


3.挑選和評(píng)估有效的渠道
4.人才選拔的方法和工具


（1）不同的人才選拔工具的特點(diǎn)
（2）行為導(dǎo)向面試


① 什么是行為導(dǎo)向面試
② 行為導(dǎo)向面試的主要技巧


（3）面試中不容忽視的非語(yǔ)言溝通
（4）在面試中樹(shù)立公司品牌


5.鞏固人才質(zhì)量，加強(qiáng)新員工融入


三、招聘用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1.實(shí)踐分享- 數(shù)據(jù)在招聘用的應(yīng)用
  （1）招聘流程管理
（2）渠道管理
（3）招聘效能分析
（4）繪制公司人才地圖


四、總結(jié)和答疑


【講師介紹】
  何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。香港大學(xué)商學(xué)院組織與戰(zhàn)略人力資源管理研究生；
人力資源管理講師/咨詢師；
曾任畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；
曾任威斯特（中國(guó)）有限公司高級(jí)人力資源咨詢師；
具有近二十年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。香港大學(xué)商學(xué)院組織與戰(zhàn)略人力資源管理研究生；
人力資源管理講師/咨詢師；
曾任畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；
曾任威斯特（中國(guó)）有限公司高級(jí)人力資源咨詢師；
具有近二十年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

更新時(shí)間：2017/5/22 9:11:48