【課程大綱】向華為學習HRBP工作方法與實踐（北京，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面，很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中國甚至歐美跨國企業的前面。
華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法體系，從圍繞業務部門運作，變為圍繞公司業務運作，從間接服務于業務，變為直接服務于業務，更大程度的發揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發展。 華為公司人力資源的關鍵變革：1、人力資源的職責定位變革2、人力資源的組織結構變革3、 人力資源的角色職責變革4、人力資源的關鍵技能變革
【課程收獲】
■人力資源的工作理念
人力資源的工作要以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。
■人力資源的組織結構
三支柱：HR BP（業務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）
■人力資源的角色職責
戰略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。
■人力資源的關鍵技能
業務能力、專業能力、管理能力
【課程大綱】
一、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業務創造價值？
（1）形成outside-in的視角與習慣
（2）深刻理解業務需求
（3）提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作 2、人力資源的工作開展要以業務為中心，人力資源的工作目標是助力業務成功。
（1）人力資源的工作以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。
（2）人力資源的工作直接融入到業務運作中，人力資源的價值直接在業務活動中體現，人力資源的工作效果直接由業務經營結果檢驗。
3、人力資源的演進
執行者 ? 專業人員 ? 業務伙伴
（1）從人員行政管理
（2）到人力資源管理
（3）再到戰略人力資源管理
4、為了成為業務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間分向價值增值工作傾斜
（1）減少事務性工作
（2）增加策略性工作
（3）讓人力資源的工作對業務的成功運作貢獻戰略性價值
二、人力資源的組織結構變革
1、HR BP（業務伙伴）
（1）組織設置模式
（2）職責
提供業務導向的HR解決方案
推動HR流程循環 2、HR COE（領域專家）
（1）組織設置模式
（2）職責
設計HR政策、流程和制度
對BP進行技術支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案
3、HR SSC（人事服務共享中心）
（1）組織設置模式
（2）職責
交付行政事務性的HR服務
優化運營
三、人力資源的角色職責變革（每小題均有實戰案例分析）
1、戰略伙伴：Strategic Partner
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程運作者：HR Process Operator 4、關系管理者：Relationship Manager
5、變革推動者：Change Agent
6、核心價值觀傳承的驅動者：Core Value
四、 4HRBP的關鍵技能
1、戰略管理
戰略管理：BLM（業務領先模型） 2、領導力開發
（1）組織診斷 （3）管理人才培養
（2）教練式輔導
3、團隊建設
實戰中能力提升
五、 BLM原理與應用
第一部分：戰略與BLM概述
1、戰略定義
2、案例分析：紅罐王老吉品牌定位戰略
3、什么是BLM
4、BLM原則
5、領導力是根本 第二部分：戰略制定
1、業績差距與機會差距
2、戰略設計
3市場洞察
4、戰略意圖
5、創新焦點
6、業設計
7、戰略制定的落腳點是業務設計
8、業務設計是邁向執行的關鍵
第三部分：戰略執行
1、執行
2、關鍵任務
3、正式組織
4、人才
5、氛圍與文化 第四部分：BLM應用
1、BLM應用：基于業務需求規劃人力資源工作
2、BLM應用：輔導研發團隊規劃研發業務發展
3、BLM應用：高績效研發團隊建設輔導
六、組織診斷
第一部分：概述
第二部分：組織氣氛調查
1、華為實踐：組織氣氛調查運作機制與經驗交流
（1）組織氣氛調查運作機制
（2）組織氣氛改進運作機制
（3）組織氣氛建設工作經驗 第三部分：MFP：經理人反饋計劃
1、MFP是一套科學的工具、系統化的方法，通過管理效果調查、解讀調查結果、召開團隊反饋會議等活動，推動管理者全面認識自我，思考改進，制定計劃，實施改進。
2、MFP實施三大步驟
第四部分：團隊診斷與輔導
1、組織診斷案例：華為公司某產品線硬件部組織診斷
2、團隊診斷模型
3、團隊診斷過程
4、團隊診斷案例：華為公司某產品線存儲產品合作部團隊診斷
七、教練式輔導
1、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
2、教練式輔導的價值 3、教練式輔導的招式套路：GROW
4、教練式輔導的內功心法：五個KP
八、新上崗干部90天轉身輔導
1、新上崗干部轉身問題
2、新上崗干部轉身輔導價值
3、新上崗干部轉身理論 4、新上崗干部轉身輔導
5、案例：華為公司某產品線軟件開發部部長轉身輔導
九、管理人才培養 十、實戰中提升能力
1、人才培養的基本原理
2、人才培養的基本原則
3、人才培養解決方案 1、研發團隊管理問題與挑戰
2、實戰中管理團隊的工作理念
3、實戰中提升能力有效方法
4、實戰中提升能力優秀實踐
十一、人力資源成為業務戰略伙伴
1、轉變觀念
從服務業務部門到服務業務發展。
2、轉變時間 從事務性工作到策略性工作，到戰略性工作。
3、轉變技能
從人力資源傳統技能到業務服務技能。
【講師介紹】
劉冰老師，曼頓培訓網(資深講師。人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家，原華為金牌講師、華為公司講師導師，8年研發和研發管理經驗，6年研發人力資源管理經驗，對研發團隊問題和需求理解透徹，能夠針對研發人力資源管理和研發人才管理（管理者培養與發展、關鍵技術人才培養與發展）提供系統完整的解決方案、咨詢服務、和培訓課程，助力建設卓越團隊。服務的企業有：中興通信、TCL移動、美的電器、三一重機、中國北車、順豐速運等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉冰老師，曼頓培訓網(資深講師。人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家，原華為金牌講師、華為公司講師導師，8年研發和研發管理經驗，6年研發人力資源管理經驗，對研發團隊問題和需求理解透徹，能夠針對研發人力資源管理和研發人才管理（管理者培養與發展、關鍵技術人才培養與發展）提供系統完整的解決方案、咨詢服務、和培訓課程，助力建設卓越團隊。服務的企業有：中興通信、TCL移動、美的電器、三一重機、中國北車、順豐速運等。
【培訓對象】公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。
更新時間：2017/5/19 9:15:15
