【課程大綱】方針管理與績效考核（無錫，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月16-17日
【培訓地點】無錫
【培訓對象】總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員
【課程背景】
中國經濟進入"新常態"，企業面臨的挑戰不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰？如何在重重挑戰中突圍？企業管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日常績效衡量指標？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現過程并實時調整？
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結合實踐工廠企業實際特點進行實踐。
【課程目標】
對運營目標實現充滿信心
■領悟挑戰目標在企業發展的引領價值；
■目標制定的依據和原則；
■理解方針管理和目標管理的區別；
■理清方針管理與日常管理體系結合區別；
■掌握方針管理展開方法；
■有效管控目標實現過程；
■了解團隊績效考核的意義和方法；
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程大綱】
一、課程及學員介紹
■講師自我介紹
■培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
■學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
■方針目標的引領價值
■目標價值體驗
■約束和引領的研討
■突破和創新的基礎
■"可能"與"不可能"的結果
三、公司目標制定的原則和依據
■公司目標制定的考量因素
■什么是"挑戰性"目標
■怎么制定挑戰性目標
■目標制定的SMART原則
■公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
■方針管理和目標管理的區別
■為什么要方針管理
■方針管理的核心理念
■方針管理展開步驟
■評估目前狀況
■設想未來狀況
■找出突破性目標
■創建X矩陣
■用catch ball實施規劃
■跟蹤、回顧、調整計劃
■年度回顧總結
■方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區別
■日常管理的意義與內容
■為什么要日常管理
■方針管理與日常管理的關系
■日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
■目標分解要點
■目標和策略對應
■X矩陣要素
■創建X矩陣實踐
■公司目標分解實踐
七、方針目標總結
■方針目標跟蹤
■策略和目標的對應關系分析
■調整的原則和依據
■分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
■方針目標跟蹤
■策略和目標的對應關系分析
■調整的原則和依據
■分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
■績效考核的意義
■團隊與績效的關系
■團隊績效考核方法
■團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
■團隊目標的認同
■有效的過程控制
■領導是"教練"
■提供相應的資源
■有效激勵
十一、總結
■問答
【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【培訓對象】總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員
更新時間：2017/5/15 10:35:24
