【課程大綱】基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班（昆明，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年5月25-26日
【培訓地點】昆明
【培訓對象】各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
【課程背景】
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從"薪酬"發展到"心愁"，如果操作不當的話，還有可能成為"新仇"。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業里形成一套經得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
【課程收益】
了解薪酬體系的價值
■了解薪酬杠桿的作用
■熟悉薪酬理念
■明確薪酬操作步驟
■掌握薪酬操作關鍵環節
【課程大綱】
第一講 薪酬體系
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用
3. 薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設計的基本原則
1. 對外具有競爭性
2. 對內具有公平性
第三講 崗位分析
1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用
2. 崗位分析的方法
3. 組織與部門職責與崗位職責的關系
4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察
5. 崗位分析的步驟與流程
6. 部門職責設計
7. 崗位職責設計
8. 崗位任職要求設計
9. 常見的崗位設計的誤區與錯誤
第四講 制定薪酬策略
1. 薪酬水平的市場定位策略；
2. 薪酬縱向總差距的確定策略；
3. 薪酬級差等差、等比躍升策略；
4. 薪酬傾向策略
5. 企業發展不同階段的薪酬策略
6. 不同年齡層面員工的薪酬策略
7. 國企和私企的薪酬策略
第五講 崗位價值評估實操
1. 崗位價值評估工具分析
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
5. 崗位價值試評估與評估
6. 崗位價值評估數據處理
7. 崗位測評注意事項和常見問題
8. 崗位測評如何不被打擾
第六講 市場薪酬調查
1. 確定薪酬市場調查范圍（薪酬、招聘半徑）
2. 做市場薪酬調查的兩種方法
3. 如何設計調查問卷
1. 如何閱讀市場薪資調查報告
2. 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線
3. 調查數據資料的應用
第七講 薪酬分級定薪
1. 薪酬如何分級，以及設計原則
2. 薪級如何劃分
3. 如何確定各薪級的中心值
4. 如何確定各薪級的上下限額
5. 如何確定同一職等的級數
6. 確定級差比例與級差差額
7. 形成職等薪級表
第八講 薪酬結構設計
1. 銷售人員的薪酬結構
2. 管理人員的薪酬結構
3. 研發、技術人員的薪酬結構
4. 項目人員的薪酬結構
5. 生產作業人員的薪酬結構
6. 國企和私企的薪酬結構
7. 薪酬結構的三種構成
8. 固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題
9. 當期收入和預期收入的問題分析
10. 白色收入和黑色收入的問題分析
第九講 薪酬調整制度
1. 薪資調整的種類（普調和個體調整）
2. 確定晉升降級范圍及標準
3. 薪酬調整權限
第十講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入級的原則
2. 老員工如何定薪
3. 新員工如何定薪
4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
5. 解決薪酬水平超標的人員的方法
第十一講 薪酬的其他問題
1. 如何設定獎金的比例
2. 企業為員工發放績效工資的計算公式
3. 關于績效工資或獎金的討論
4. 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限（二次分配的問題）
5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
6. 薪酬的哪些內容需要公開
【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓網()資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
許衛老師,曼頓培訓網()資深講師。公司特約專家，人力資源實戰專家，IPTS國際職業培訓師行業協會認證職業培訓師
鄭指梁老師,曼頓培訓網()資深講師。注冊會計師、注冊稅務師；教育課程總監、；浙江大學總裁班特邀講師；浙江工商大學MBA客座教授；
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉海宏老師,曼頓培訓網()資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
許衛老師,曼頓培訓網()資深講師。公司特約專家，人力資源實戰專家，IPTS國際職業培訓師行業協會認證職業培訓師
鄭指梁老師,曼頓培訓網()資深講師。注冊會計師、注冊稅務師；教育課程總監、；浙江大學總裁班特邀講師；浙江工商大學MBA客座教授；
【培訓對象】各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
更新時間：2017/5/12 9:30:49
