【課程大綱】企業人事制度制定與執行（深圳，12月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年12月29日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】負責制定及推行企業制度的管理人員、負責制定與修改人力資源制度的法務人員以及人力資源管理者
【課程背景】
隨著《中華人民共和國勞動合同法》的實施和《員工獎懲條例》的廢止，企業規章制度的重要性和必要性進一步凸顯，制訂并貫徹合理的企業規章制度成了企業的必選課，而在現實中，對于制定一套對企業的確行之有效的制度，我們往往有以下的困惑——
企業人事制度應規范哪些內容，哪些內容應該規避？
企業員工手冊制定應注意哪些要點？
企業規章制度的制定和推行要遵循哪些規則？
企業規章制度的修訂和調整如何避免似是而非？
企業規章制度的合理制定和有效推行是企業實施內部員工管理的有力保障，是推動企業集體協作的潤滑劑。本課程旨在幫助企業管理者理清制定企業人力資源規章制度的思路，尤其是制定和修改企業員工手冊的思路。
【課程收益】
1、陳述企業人事規章制度在企業管理中的作用
2、運用企業員工手冊解讀與制定技巧
3、描述制定企業規章制度的流程
4、運用企業規章制度有效推行的方法
【課程大綱】
第一部分：企業規章制度簡述
1、什么是企業規章制度？
2、企業人事規章制度在企業管理中的作用
3、員工手冊與勞動合同、集體合同的關系
第二部分：如何制定有效的企業人事規章制度？
1、制訂企業人事規章制度的準備
2、企業人事規章制度的構成
3、制定企業人事規章制度時要考慮的流程
——制定一般性企業制度與涉及員工重大利益制度的區別
4、制度可以出臺了嗎？
——企業規章制度頒布前的審查
5、制度的配套文件準備好了嗎？
6、涉及異地及特殊人群需要注意的問題
第三部分：人事制度的解讀與制定要點
1、員工手冊
2、員工招用、入職與離職
3、工作時間、加班與休假制度
4、醫療期與請假流程
5、薪酬、福利與績效考核
6、員工獎懲
7、其他制度：員工守則、培訓與發展、溝通與申訴
第四部分：企業人事規章制度的有效推行
1、企業人事制度生效的條件
2、執行與修改企業人事制度的幾大原則
3、適應與調整
——企業規章制度的后續性審查與修訂
4、推行制度的技巧
【講師介紹】
楚天老師，曼頓培訓網(資深講師。美國南加州大學商學院MBA；
國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。
長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問；
2014年主導學員完成了"時代的企業---順勢的萬科"、"阿里巴巴---高績效組織的建設"、"中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊"、"山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析"四大課題的研究，深受學員好評。
長期受聘于清華大學"高級經理工商管理班"客座教授、中山大學"總裁工商管理高級研修班"客座教授、廣西大學EMBA學歷班客座教授；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校"薪酬與工作分析"資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心"人力資源管理"科目評審專家；NQA（英國國家質量保證有限公司）特種行業審核組人力資源管理技術專家；中國商業技師協會舉辦的《全國商務職業經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師；深圳人力資源職業教育知名講師。
研究方向：戰略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績效管理、薪酬體系、培訓發展等。
媒體活動：
1、多次參與深圳廣電集團"人才駕到"節目的錄制，2014年；
2、多次接受深圳移動頻道的采訪，闡述了其對人力資源管理的精辟獨到見解，2014年；
3、智聯招聘舉辦的"組織績效"大型巡回公益講座的主講嘉賓，2014年。
發表作品：
1、在中國人才熱線內刊上發表了"組織績效管理"文章，2012年；
2、在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表了多篇人力資源管理的論文 2009年。
咨詢項目：
1.順豐速運"高績效文化建設" 課題研究，項目評審，2014年
2.順豐速運"組織扁平化" 課題研究，項目評審，2014年
3.中興通訊"人力資源機制下的高層經營團隊組建"咨詢項目，項目顧問，2014年
4.匯聯金融控股公司"激勵機制建設"咨詢項目，項目主導，2013年
5.赤灣集裝箱碼頭"職業化行為系統"咨詢項目，項目主導，2005-2013年
6.深圳水務集團"十二五·人力資源規劃"咨詢項目，項目主導，2012年
7.深圳水務集團全資子公司"組織績效管理""薪酬體系設計""組織結構與定崗定編"咨詢項目，項目主導，2012年
8.浙江長興水務公司"人力資源管理"咨詢項目，項目主導，2011年
9.云南電信"一體化組織績效管理提升項目"咨詢項目，項目主導，2010年
10.廣西柳州市祥興實業集團"企業人力資源管理顧問"咨詢項目，項目主導，2010年
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楚天老師，曼頓培訓網(資深講師。美國南加州大學商學院MBA；
國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。
長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問；
2014年主導學員完成了"時代的企業---順勢的萬科"、"阿里巴巴---高績效組織的建設"、"中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊"、"山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析"四大課題的研究，深受學員好評。
長期受聘于清華大學"高級經理工商管理班"客座教授、中山大學"總裁工商管理高級研修班"客座教授、廣西大學EMBA學歷班客座教授；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校"薪酬與工作分析"資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心"人力資源管理"科目評審專家；NQA（英國國家質量保證有限公司）特種行業審核組人力資源管理技術專家；中國商業技師協會舉辦的《全國商務職業經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師；深圳人力資源職業教育知名講師。
研究方向：戰略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績效管理、薪酬體系、培訓發展等。
媒體活動：
1、多次參與深圳廣電集團"人才駕到"節目的錄制，2014年；
2、多次接受深圳移動頻道的采訪，闡述了其對人力資源管理的精辟獨到見解，2014年；
3、智聯招聘舉辦的"組織績效"大型巡回公益講座的主講嘉賓，2014年。
發表作品：
1、在中國人才熱線內刊上發表了"組織績效管理"文章，2012年；
2、在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表了多篇人力資源管理的論文 2009年。
咨詢項目：
1.順豐速運"高績效文化建設" 課題研究，項目評審，2014年
2.順豐速運"組織扁平化" 課題研究，項目評審，2014年
3.中興通訊"人力資源機制下的高層經營團隊組建"咨詢項目，項目顧問，2014年
4.匯聯金融控股公司"激勵機制建設"咨詢項目，項目主導，2013年
5.赤灣集裝箱碼頭"職業化行為系統"咨詢項目，項目主導，2005-2013年
6.深圳水務集團"十二五·人力資源規劃"咨詢項目，項目主導，2012年
7.深圳水務集團全資子公司"組織績效管理""薪酬體系設計""組織結構與定崗定編"咨詢項目，項目主導，2012年
8.浙江長興水務公司"人力資源管理"咨詢項目，項目主導，2011年
9.云南電信"一體化組織績效管理提升項目"咨詢項目，項目主導，2010年
10.廣西柳州市祥興實業集團"企業人力資源管理顧問"咨詢項目，項目主導，2010年
【培訓對象】負責制定及推行企業制度的管理人員、負責制定與修改人力資源制度的法務人員以及人力資源管理者
更新時間：2017/5/11 9:04:08
