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【課程大綱】

如何進(jìn)行年度薪酬規(guī)劃與總額管理（北京，5月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】上海，2017年5月25日；北京，2017年5月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)


【課程背景】
企業(yè)的人力成本日益升高，如何進(jìn)行合理、有效的年度薪酬規(guī)劃，以提高人力資源管理的有效性？人力總成本的預(yù)算應(yīng)該如何合理制定，薪酬總額的管理與控制？
為此，非常榮幸地邀請(qǐng)到具有13年人力資源管理咨詢(xún)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的Sarah老師。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，分組討論，為您系統(tǒng)講解如何進(jìn)行合理、有效的年度薪酬規(guī)劃，如何做好薪酬總額的管理與控制。


【課程收益】
1. 為什么要做薪酬規(guī)劃？
2. 薪酬規(guī)劃需要哪些數(shù)據(jù)？如何做好薪酬規(guī)劃數(shù)據(jù)的收集、整理？
3. 為何薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)要一致性？如果不一致會(huì)有什么問(wèn)題？
4. 薪酬規(guī)劃外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析方法有哪些？如何解讀和選擇薪酬規(guī)劃的外部競(jìng)爭(zhēng)力？
5. 薪酬規(guī)劃內(nèi)部公平性的分析方法有哪些？如何解讀和選擇薪酬規(guī)劃的內(nèi)部公平性？
6. 基于薪酬政策、外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的調(diào)整有哪些？如何調(diào)整？


【課程大綱】
第一章 薪酬規(guī)劃包含的主要內(nèi)容
1、薪酬規(guī)劃的概述。
■為什么要做薪酬規(guī)劃？
2、薪酬規(guī)劃的流程。
■薪酬規(guī)劃都有哪些流程，需要注意什么？
3、薪酬規(guī)劃的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
■薪酬規(guī)劃需要哪些數(shù)據(jù)？如何做好薪酬規(guī)劃數(shù)據(jù)的收集、整理？


第二章 薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)一致性
1、薪酬規(guī)劃中的業(yè)務(wù)／績(jī)效分析要素
■薪酬規(guī)劃中的業(yè)務(wù)／績(jī)效分析要素有哪些？
■為何薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)要一致性？如果不一致會(huì)有什么問(wèn)題？
2、薪酬總額分配的方法論
■ 薪酬總額分配有哪些方法？利弊有哪些？
3、練習(xí)：業(yè)務(wù)策略一致性分析


第三章 薪酬規(guī)劃的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析方法
■薪酬規(guī)劃外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析方法有哪些？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)力的解讀與選擇
■如何解讀薪酬規(guī)劃的外部競(jìng)爭(zhēng)力？
■如何選擇薪酬規(guī)劃的外部競(jìng)爭(zhēng)力？


第四章 薪酬規(guī)劃的內(nèi)部公平性分析
1、內(nèi)部公平性分析方法
■薪酬規(guī)劃內(nèi)部公平性的分析方法有哪些？
2、內(nèi)部公平性的解讀與選擇
■如何解讀薪酬規(guī)劃的內(nèi)部公平性？
■如何選擇薪酬規(guī)劃的內(nèi)部公平性？


第五章 案例練習(xí)、案例分析Case study
1、小組討論 Group discuss
2、案例分析case study
3、解讀與點(diǎn)評(píng)


第六章 薪酬方案調(diào)整建議
1、基于薪酬政策的調(diào)整
■ 基于薪酬政策的調(diào)整有哪些？如何調(diào)整？
2、基于外部競(jìng)爭(zhēng)性的調(diào)整
■ 基于外部競(jìng)爭(zhēng)性的調(diào)整有哪些？如何調(diào)整？
3、基于內(nèi)部公平性的調(diào)整
■ 基于內(nèi)部公平性的調(diào)整有哪些？如何調(diào)整？


七、問(wèn)答Q&A


【講師介紹】
   Sarah老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢(xún)總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)，主要從事的咨詢(xún)項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長(zhǎng)大型企業(yè)，她近期服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目客戶(hù)包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國(guó)；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券；汽車(chē)行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車(chē)、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國(guó)移動(dòng)、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

Sarah老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢(xún)總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)，主要從事的咨詢(xún)項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長(zhǎng)大型企業(yè)，她近期服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目客戶(hù)包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國(guó)；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券；汽車(chē)行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車(chē)、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國(guó)移動(dòng)、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)

更新時(shí)間：2017/5/11 8:56:50