【課程大綱】車間如何降低成本減少浪費（蘇州，5月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年5月26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】領班，線長，課長
【課程目標】
沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？
■不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？
■不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？
■不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的空間（可以降多少成本）？
■不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？
■在企業現場，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動？
【課程大綱】
序:
我們的現狀
現場與管理
現場管理之屋
第一部分：現場七大浪費與控制
■什么是價值？
■增值的才有價值
■豐田和美國專家對浪費的定義
■一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費
■七大浪費之---制造過多的浪費
■制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策
■七大浪費之---加工的浪費
■加工的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
■七大浪費之---不良品的浪費不良品的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗控制、關鍵工序與特殊工序、防錯法"
■七大浪費之---搬運的浪費
■搬運浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
■七大浪費之---庫存的浪費
■庫存浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
■七大浪費之---動作的浪費
■動作浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應用
■七大浪費之---等待的浪費
■制造過多浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
■發現浪費的方法與工具
■現場管理減少浪費的5項金科玉律
第二部分：人員管理中的浪費與控制
■新人需要耐心指導
■發出指令不可抽象
■注意缺席頂位
■調動每一個人的積極性
■褒貶部下要看時機
■要經常巡視
■抓緊每天八小時
■文件、資料、物品要便于查找
■會議要簡短，結果要記錄追蹤
■信息交流要順暢
第三部分，設備效率的浪費與控制
■設備效率損失
■設備綜合效率OEE的計算
■設備保養內容及方法
■設備管理九原則、案例分析
■快速換模技巧
■案例分析
第四部分：物料的浪費與控制
■物料管理基本原則
■呆滯料浪費的防治
■物料品種壓縮
■案例分析
第五部分:5S與目視管理在減少浪費中的應用
■5S在現場管理中的應用
■目視管理基本理念、使用原則、方法技巧
■目視在現場管理4M1E要素中的應用
■案例分析
第六部分:VE價值工程分析法應用
■VE價值工程分析方法概述
■VE價值工程分析的五步驟
■VE價值工程分析方法在減少浪費中的應用技巧
■VE價值工程分析方法案例分析
【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓網()資深講師。 工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者 。
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚"實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻"。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】姚老師，曼頓培訓網()資深講師。 工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者 。
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚"實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻"。
【培訓對象】領班，線長，課長
更新時間：2017/5/9 8:58:00
