【課程大綱】供應鏈計劃集成（上海，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年9月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
供應鏈設計，決策的管理人員；
供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員；
供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人員
【課程收益】
■集成運營管理的戰略戰術執行層
■協調端到端的客戶服務水平
■優化職能部門的計劃相關性和優先級
■整合線下執行與系統信息化
從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理
【課程目的】
■供應鏈計劃是制造企業的發動機，統籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；
■供應鏈計劃要以市場需求為導向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整；
■供應鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創造價值的能力；
■如何平衡長期規劃與短期市場波動？
■如何保證客戶滿意度，又能控制生產成本與庫存？
■如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接？
■如何協調產能規劃與物料計劃？
■如何物流與信息流協同管理？
■如何理解"端到端"的流程體系？
■供應鏈管理專業術語和標準化流程
【課程大綱】
第一模塊：供應鏈策略
■企業戰略與經營規劃
■企業環境與價值
■企業競爭要素
■供應鏈制造策略
■供應鏈管理
■制造策略與特性
■制造策略決策因素
■供應鏈計劃體系
■企業目標與供需平衡
■優先級計劃
■資源規劃
■ERP與精益生產
第二模塊：需求管理
■需求管理
■營銷策略
■需求管理四大階段
■客戶關系管理
■客戶分類
■訂單管理
■績效與SCOR模型
■需求預測
■需求特性
■預測方法
■預測監控
第三模塊：銷售與運營規劃及資源規劃
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP 定位與決策
■S&OP 流程步驟
■S&OP 導入框架
■S&OP 流程步驟
■月度生產規劃與資源規劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產規劃模式
■資源計劃審核
第四模塊：主生產計劃及粗略產能規劃
■主生產計劃流程
■主生產計劃目標
■主生產計劃制定
■主生產計劃工具
■時間界線
■ATP 計算
■粗略產能規劃
第五模塊：物料需求計劃與詳細產能規劃
■MRP 流程的輸入
■MRP 流程的邏輯運算
■MRP 流程的輸出控制
■詳細產能規劃
【講師介紹】
孟老師，曼頓培訓網()資深講師。
在制造企業有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業務部門和跨部門協同的實戰管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優化整合業務方案的建立與實施
在咨詢培訓企業具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
參與領導多次大中型企業的各類涉及物流規劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統改善等咨詢項目
擅長領域
供應鏈網絡規劃
S&OP 流程實施
采購與供應管理
服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業
【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】孟老師，曼頓培訓網()資深講師。
在制造企業有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業務部門和跨部門協同的實戰管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優化整合業務方案的建立與實施
在咨詢培訓企業具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
參與領導多次大中型企業的各類涉及物流規劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統改善等咨詢項目
擅長領域
供應鏈網絡規劃
S&OP 流程實施
采購與供應管理
服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業
【培訓對象】供應鏈設計，決策的管理人員；
供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員；
供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人
更新時間：2017/5/4 9:41:48
