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【課程大綱】

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（上海，5月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年5月16-17日；蘇州，2017年6月21-22日
上海，2017年8月9-10日；上海，2017年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】
人力資源管理者
面試官
參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理

【課程收益】
■掌握有效的心理測評工具
■提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
■學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
■針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與追問
■掌握最高效的評價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
■收獲一整套實(shí)用的工具包

【課程目的】
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

【課程大綱】
第一模塊： "多快好省"的招聘渠道知多少
■根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
■互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道
■招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊：招聘現(xiàn)場管理 
■面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索 
■最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè) 
    根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練 
第三模塊：崗位的勝任力分析  
■招聘失敗原因分析 
■什么是崗位勝任力及勝任力模型 
■硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）
■兩個(gè)招聘案例的啟示
■勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項(xiàng)勝任力一覽表 》
■基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義
■如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力 
■職責(zé)描述法 
■培訓(xùn)分析法 
■TPE 3+3+3工具  
■小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練 
第四模塊： 簡歷篩選  
■如何瀝干簡歷中的水分 
■簡歷中的"危險(xiǎn)"信號(hào) 
■如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價(jià)候選人的"勝任力" 
第五模塊： 甄選技術(shù)  
■心理測評工具應(yīng)用 
■大五人格測試（個(gè)人測試）
■五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析
■基于勝任力判斷的STAR行為面試法  
■基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)  
■寶潔經(jīng)典八問及對應(yīng)的勝任力解析 
■分辨真假行為 
■有效追問
■有效面試評估 
■實(shí)踐演練：
■行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)，
■1對1行為性問題提問與追問的演練，
■面試評估案例練習(xí)
■結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計(jì)練習(xí) 
■評價(jià)中心技術(shù) 
■文件筐 
■角色扮演/情景模擬 
■管理游戲 
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評 

【講師介紹】
   邵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
 
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士 
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士 
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師 
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師 
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) 
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫 
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入 
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃 
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)  
服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

邵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
 
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士 
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士 
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師 
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師 
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) 
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫 
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入 
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃 
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)  
服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

【培訓(xùn)對象】

人力資源管理者
面試官
參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理

更新時(shí)間：2017/5/4 9:35:31