【課程大綱】非財務經理的財務管理（上海，6月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海，2017年6月6-7日；上海，2017年7月21-22日
成都，2017年8月10-11日；蘇州，2017年8月24-25日
深圳，2017年9月7-8日；上海，2017年9月19-20日
上海，2017年10月26-27日；上海，2017年11月17-18日
【培訓地點】上海、成都、蘇州、深圳
【培訓對象】
企業各部門經理與主管人員
銷售與采購、項目與工程技術部骨干員工
【課程收益】
■知曉三大財務報表所反映的企業經營信息
■知道企業是如何盈利的，學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
■知曉企業財務運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
■學習預算編制與跟蹤控制方法
從財務視角解讀企業運作，提升與財務部門的共識和有效溝通
【課程目的】
■財務結果是企業價值實現的重要體現，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是企業經營預測的重要依據之一，管理者不善用財務，又如何發揮管理者作為"人"的主觀能動性，從過去的數據中預測未來，把握趨勢。
整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務管理、家庭理財等管理資訊與工具。
【課程大綱】
■課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理？
■財務目標與經理人角色
■如何通過資產負債表了解企業的"家底"與判斷財務狀況？
■企業的運營資產從哪里來？如何使用？
■如何判斷企業的財務狀況是否健康與良好？
■2+5模型解讀企業資產負債表
■如何從管理角度解讀利潤表？
■如何衡量企業"花錢"的效果？
■運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅
■利潤是如何形成的？
■盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯交易等
■1-3-5模型解讀企業利潤表
競猜游戲：企業日常業務如何影響財務結果
案例分享： 世界五百強通訊設備企業年報解讀
案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業的經營業績？
第二模塊：成本性態分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
■如何從成本控制的角度對成本重新分類？
■成本劃分的思路：如何有效控制成本
■固定成本與變動成本的特征及控制方法
■量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
■成本模型與成本預測
■保本點 (Break-even Point)的測算與決策
■如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
■從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）
■成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業財務運作體系與財務風險管理
目的：理解和把握企業財務管理運作體系與關鍵控制環節，通過管理政策的制訂與有效執行以改善現金流狀況，最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡。
■企業財務管理的終極目標
■股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
■盈利能力及改善關鍵
■資產周轉及提高途徑
■財務杠桿及運用前提
■現金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
■影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表結構分析
■企業流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
■運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業經營活動如何影響現金流？
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業內部不同運營部門如何影響公司現金流？
第四模塊：預算的編制與執行跟蹤
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與執行跟蹤，以更好的實現部門的預算目標與管理績效。
■預算的概念及重要管理基礎
■預算的編制流程與方法
■如何確定合理的預算目標? SMART原則
■預算編制中的部門角色與數據質量控制
■彈性預算在預算編制與分析中的運用
■預算的執行跟蹤與業績評價
■預算跟蹤的目標與重要方法
■預算執行與反饋中的部門角色
■如何分析預算及評價績效？
■如何"鎖定"重點監控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業務量波動下的成本與費用預算？
案例分析：誰應對產品成本超支負責？
講師課程總結與學員分享
財務知識舉牌競賽
【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網()資深講師。
管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
擁有17年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域
2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職財務管理咨詢和培訓經驗
周老師多年在各類企業中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、財務總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗
擅長領域
《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》 、《企業全面預算管理》
服務客戶
汽車行業：東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業公司全國經銷商、通用汽車江西最大經銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽、馬自達汽車銷售公司、上汽集團公司總部、上海薩克斯動力總成部件系統有限公司機械；
家電制造： 科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛生潔具(中國)有限公司、德力西電氣 、美的集團總部電子通訊設備與運營；
服務行業：北京湯姆遜商業有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團公司十四所、醫療；
醫藥行業：強生醫療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)；
房地產與建材行業：河北天陽富泰房地地產集團、上海世茂第一太平物業公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司；
公用事業（電力、水務、機場）：EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環保集團公司、中國核工業集團秦山核電公司/陽江核電站；
金融保險業：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業銀行、浦發銀行信用卡中心其它行業：哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、南京西門子電站自動化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術有限公司、英國勞氏認證機構。
何老師，曼頓培訓網()資深講師。
武漢大學MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務師、中國高級會計師
曾任上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務管理
曾任上海海鈺建筑工程 財務經理
曾任復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理
曾任上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理
何老師擁有20年的財務管理經驗，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，分別為企業節約稅金500余萬元、200余萬元。課程現場中先后為1000多位企業家提供咨詢服務，對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。
擅長領域
《非財務經理的財務管理》
《銷售經理的財務管理》
《企業全面預算管理》
服務客戶
溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業等。
支老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
資深講師、顧問
工商管理碩士（MBA）
畢業于上海復旦大學工商管理系
近17年的培訓、管理咨詢經驗
從事培訓課程開發、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經驗
擅長領域
《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業全面預算管理》
服務客戶
可口可樂—大中華區、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯合利華、美標、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】何老師，曼頓培訓網()資深講師。
武漢大學MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務師、中國高級會計師
曾任上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務管理
曾任上海海鈺建筑工程 財務經理
曾任復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理
曾任上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理
何老師擁有20年的財務管理經驗，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，分別為企業節約稅金500余萬元、200余萬元。課程現場中先后為1000多位企業家提供咨詢服務，對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。
擅長領域
《非財務經理的財務管理》
《銷售經理的財務管理》
《企業全面預算管理》
服務客戶
溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業等。
支老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
資深講師、顧問
工商管理碩士（MBA）
畢業于上海復旦大學工商管理系
近17年的培訓、管理咨詢經驗
從事培訓課程開發、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經驗
擅長領域
《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業全面預算管理》
服務客戶
可口可樂—大中華區、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯合利華、美標、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
【培訓對象】企業各部門經理與主管人員
銷售與采購、項目與工程技術部骨干員工
更新時間：2017/5/3 9:56:31
