【課程大綱】打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃（南京，5月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
南京，2017年5月18日；北京，2017年6月16日
成都，2017年9月20日
【培訓地點】成都、南京、北京
【培訓對象】
■CEO、BU Head
■HRVP、HRD
■ODM、HRM
【課程收益】
■知曉打造人才梯隊要做的"定義、評鑒、發展"三項核心工作
■能說出三項核心工作的內容和可選方法
知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法
【課程目的】
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。
【課程大綱】
開場：打造人才梯隊要做的幾件事
第一模塊：定義人才標準
■人才的定義
■如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
■如何確定人才數量、質量標準
■如何選擇建立勝任能力標準的方法
■如何用好勝任能力
第二模塊：人才評鑒
■人才評鑒定義與方法
■各種評鑒手段的區別
■如何選擇合適的評鑒手段
■建立內部評鑒能力
第三模塊：人才發展
■人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
■個人發展方式
■團隊發展方式
第四模塊：人才盤點與繼任計劃
■人才盤點目的與意義
■人才盤點流程與產出
■繼任計劃的與意義
■繼任計劃的產出過程
第五模塊：課程總結與分享
【講師介紹】
麥老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
咨詢部門負責人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等
在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗
擅長領域
勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等
服務客戶
百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】麥老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
咨詢部門負責人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等
在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗
擅長領域
勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等
服務客戶
百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會
【培訓對象】■CEO、BU Head
■HRVP、HRD
■ODM、HRM
更新時間：2017/5/3 9:50:55
