【課程大綱】TTT高級：培訓效果跟進（上海，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年7月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
有志于發展成為不僅能講好課、會設計，還能應用評估跟進方法，讓培訓成果落實到行為習慣的培訓師
有業務技術、職能專長，想成為培訓師的，且學習過培訓授課技巧或培訓課程設計與開發的職場精英
有志于應用培訓評估、跟進來進一步提高培訓的質量和效果的培訓管理者
【課程收益】
■能理解為什么需要培訓評估，為什么要從不同層次來評估培訓效果及如何應用評估結果
■能制定四個層次的培訓評估的內容和流程
■能制定培訓跟進方案，并嘗試應用
獲得培訓實用跟進工具包
【課程目的】
■期待成長為更專業更全面的培訓師
■期望不僅會授課，會設計屬于自己的課程，還能評估培訓效果并能跟進輔導學員在工作中的應用
■期盼擁有演練機會，并得到專家的指導和反饋，獲得必要的跟進輔導技能
本課程每班最多20人，學員帶著需轉化應用的課程內容來，2天培訓后學員帶著"跟進輔導方案"+現場演練導師反饋"的視頻及"書面反饋報告"走，幫助學員會通過跟進輔導促進行為改變。
【課程大綱】
課前作業：自備需轉化應用的培訓內容
導入：
■本次課程的學習目標和學習規則
第一模塊：培訓評估的目的和根據
■培訓評估的目的
■培訓評估的四個層次（包括是什么、為什么、每個級別的指導原則及評估工具）
-第一層次：評估學員滿意度
-第二層次：評估學員學習程度
-第三層次：評估學員培訓后的應用和行為改變
-第四層次：評估績效改善和業務目標的完成
第二模塊：以終為始，應用評估結果
■分析和應用滿意度評估的結果
■應用對學習程度評估的結果
■促進培訓后的應用和行為改變
■根據評估結果持續績效改善
第三模塊：學以致用，跟進學習效果
■跟進的四項基本功
-描述應用場景
-制作跟進工具
-采集應用數據
-評估反饋輔導
■實用跟進工具包
實做練習：完成跟進方案
第四模塊：培訓評估跟進的應用
■案例分析
■學員跟進方案的反饋及輔導
■綜合演練的準備
第五模塊：綜合演練與反饋
■小組情景作業：跟進方案設計和說明
演練準備：小組完成自備培訓內容的跟進方案設計，包括課程背景介紹、跟進方案的闡述
綜合演練：小組為單位，以路演PK的方式進行演練，錄像，學員互評，導師反饋與評分，形成書面反饋報告
【講師介紹】
李仁根老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
現任研究院執行院長，專家講師
原可口可樂公司全球領導力發展總監（2010-2014）
原可口可樂大學（中國）創辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監，創辦了"可口可樂大學"，建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力；并與其他大公司企業大學一起，培養了中國的第一批專業的培訓人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統）；喬治亞州大學EMBA。
現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授"多元文化溝通"課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協會（亞特蘭大）副會長、理事。
《情商優勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領域
多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展
組織與人才發展
學習項目設計、課程開發與設計
EQ-i2.0情商系列項目
服務客戶
可口可樂、大都會人壽、亨通集團、首鋼股份、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業等
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李仁根老師，曼頓培訓網()資深講師。
背景經歷
現任研究院執行院長，專家講師
原可口可樂公司全球領導力發展總監（2010-2014）
原可口可樂大學（中國）創辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監，創辦了"可口可樂大學"，建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力；并與其他大公司企業大學一起，培養了中國的第一批專業的培訓人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統）；喬治亞州大學EMBA。
現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授"多元文化溝通"課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協會（亞特蘭大）副會長、理事。
《情商優勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領域
多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展
組織與人才發展
學習項目設計、課程開發與設計
EQ-i2.0情商系列項目
服務客戶
可口可樂、大都會人壽、亨通集團、首鋼股份、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業等
【培訓對象】有志于發展成為不僅能講好課、會設計，還能應用評估跟進方法，讓培訓成果落實到行為習慣的培訓師
有業務技術、職能專長，想成為培訓師的，且學習過培訓授課技巧或培訓課程設計與開發的職場精英
有志于應用培訓評估、跟進來進一步提高培訓的質量和效果的培訓管理者
更新時間：2017/5/2 11:06:08
